Lulusan baru dalam 3 bulan merebut pekerjaan karyawan senior, Nansen HR memposting untuk pamer namun justru mendapat kritik dari komunitas.

Penulis: Cherry Tan

Kompilasi: Deep Tide TechFlow

Baru-baru ini, sebuah pos oleh seorang eksekutif sumber daya manusia (HR) di LinkedIn dari Singapura memicu ketidakpuasan yang luas, karena pos tersebut dianggap memperindah budaya dan cara kerja di tempat kerja yang berbahaya.

Pada 16 November, seorang pengguna anonim melaporkan pos yang sekarang sudah dihapus ini kepada Stomp. Pos tersebut dipublikasikan oleh Joanna Yeoh, mitra utama sumber daya manusia di perusahaan analisis blockchain Nansen, yang dituduh mempromosikan budaya tempat kerja kompetitif “PVP” (pemain melawan pemain).

Pengguna anonim menjelaskan: “Isi pos tersebut menceritakan kisah seorang lulusan baru yang kinerjanya melebihi seorang insinyur senior, yang mengakibatkan karyawan senior tersebut dipecat hanya dalam beberapa bulan. Pos ini menggambarkan ini sebagai 'kisah sukses kinerja', tetapi mendapat banyak kritik karena mendorong rasa tidak aman dan budaya persaingan yang kejam di tempat kerja.”

Menurut tangkapan layar yang dibagikan oleh pengguna anonim (yang juga beredar di subreddit r/singaporejobs), Yang menyebutkan dalam pos tersebut bahwa lulusan baru ini “melampaui seorang insinyur senior dalam waktu tiga bulan,” dan kemudian karyawan senior tersebut dipecat, sementara “lulusan ini mengambil alih posisinya.”

Joanna Yeoh menyebutkan dalam postingannya bahwa keputusan ini didasarkan pada beberapa indikator kinerja, seperti frekuensi penggunaan alat Cursor dan catatan komit GitHub. Dia juga memuji lulusan baru ini yang setiap hari datang ke ruang kerja bersama perusahaan untuk “check-in”, mahir dalam “menggunakan alat AI”, dan “hampir tidak memerlukan bimbingan dari orang lain.”

Reaksi netizen

Di Reddit, sebuah postingan diskusi berjudul “Apakah Mendorong Budaya Tempat Kerja Beracun PVP di Singapura?” dengan cepat menarik perhatian, hingga saat ini telah mendapatkan lebih dari 370 suka.

Seorang pengguna arcrenciel mengungkapkan keraguan tentang situasi ini: “Karyawan baru menunjukkan produktivitas yang sangat tinggi, jadi mereka memecat seorang karyawan yang sudah ada? Apa sinyal yang disampaikan? Apakah karena lulusan baru bisa menyelesaikan pekerjaan dua orang, sehingga perusahaan tiba-tiba menganggap kelebihan staf dan memecat satu orang?”

Pengguna lain Factitious_Character mengkritik apa yang disebut indikator kinerja ini: “Apa-apaan ini, menggunakan tingkat penggunaan Cursor dan catatan pengiriman GitHub untuk mengukur kinerja? Orang seperti ini bisa menjadi kepala HR? Ini hanya akan memberitahu semua orang seberapa buruk budaya perusahaan kalian.”

Pengguna Ok_Entertainer_4709 berkomentar: “Jadi, seseorang yang mengirimkan kode 10 kali dalam sehari karena terus-menerus membuat kesalahan, apakah dia lebih baik daripada seseorang yang hanya mengirimkan kode sekali di akhir hari kerja?”

Pengguna BitcoinlongFTW menyindir: “Postingan telah dihapus, sepertinya merasa bersalah.”

Postingan asli ini juga memicu kritik luas di LinkedIn. Kandidat pemilihan umum independen 2025, Darryl Lo, berkomentar bahwa meskipun “melihat seorang lulusan baru berhasil sangat menginspirasi”, masalah yang lebih besar adalah bahwa postingan ini tampaknya mendorong budaya tempat kerja yang didorong oleh ketidakamanan.

Darryl Lo menulis dalam komentarnya: “Ketika informasi adalah 'Kami telah mempekerjakan orang baru, dan kinerjanya melebihi seorang karyawan senior, jadi kami mengganti karyawan senior tersebut', ini tanpa diragukan lagi menciptakan budaya PVP, membuat karyawan khawatir bahwa orang berikutnya yang masuk mungkin datang untuk menggantikan mereka.”

Dia juga menunjukkan bahwa ungkapan seperti “Dia bisa menyelesaikan tugas” dan “Dia pergi ke kantor setiap hari” mungkin akan ditafsirkan sebagai implikasi bahwa anggota tim yang ada tidak melakukan hal-hal ini.

Komentator lainnya, Tian Chuin Chen, menyebutkan bahwa informasi yang disampaikan “sangat bermasalah” dan menyatakan keprihatinan terhadap nilai-nilai inti yang disampaikan dalam pos tersebut.

Pengguna anonim berpendapat bahwa postingan tersebut secara tersirat memihak pendatang baru, sekaligus “secara samar-samar menghina karyawan yang sudah ada.”

“Mengganti karyawan senior dengan seorang pemula dapat memberikan sinyal ketidakstabilan perusahaan.” Tambah pengguna ini, “Ini juga mencerminkan tantangan yang dihadapi pencari kerja Generasi Z di pasar kerja Singapura yang sangat kompetitif.”

Dia juga menyatakan: “Sebagai seseorang yang memiliki pemahaman tentang perusahaan, saya percaya ini mencerminkan masalah sumber daya manusia yang lebih mendalam.”

CEO Nansen menjawab: Ini adalah “pos bodoh”

Menanggapi pertanyaan tentang Stomp, CEO Nansen Alex Svanevik mengakui bahwa pos tersebut memang “bodoh”.

Dia berkata: “Sebagai seseorang yang telah mengucapkan banyak hal bodoh, saya bersedia mengakui hal itu.” Dia juga memuji Joanna Yeoh sebagai “orang yang baik”, tetapi dia memang melakukan satu “kesalahan”.

“Menulis pos yang merayakan pemecatan seseorang memang memiliki selera yang buruk. Ini bukanlah nilai-nilai yang kami anut di perusahaan kami.” Dia menambahkan.

Swanewick juga membantah klaim bahwa Nansen memiliki budaya tempat kerja yang “beracun” dan menyebutkan bahwa perusahaan memiliki penilaian “unggul” pada nilai rekomendasi bersih karyawan (eNPS).

“Kami tidak memiliki dasar fakta untuk pernyataan bahwa ada 'lingkungan kerja yang beracun'.”

Membahas budaya perusahaan, Swanevik mengatakan: “Kami menjalankan perusahaan seperti mengelola sebuah tim olahraga. Kinerja sangat penting. Karyawan Nansen semua menyadari hal ini dan menikmati prosesnya.”

Ini bukan pertama kalinya posting LinkedIn memicu kontroversi.

Pada bulan Oktober tahun ini, seorang pengguna LinkedIn secara terbuka mengkritik seorang pencari kerja yang langsung meminta pekerjaan setelah terhubung, dan hasilnya pengguna tersebut dituduh melakukan perundungan dan mempermalukan pencari kerja itu.