Christian Building 0xi
vip
幣齡 0.7 年
最高等級 0
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創業最幸運的,是能擁有一支大部分成員都負責任心的團隊。
最危險的,是比下有餘,看不清平庸才是原罪。
最考驗的,是如何把這根彈簧一點點扳到極限。
最難的,是怎麼在某一瞬間開始迸發和諧且長久的合力。
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再年輕一點的時候,很羨慕那種老了以後滿頭白髮的。今年總算是離這個目標近一些了。
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Infini Business的兩種風格嘗試,很好奇大家會更喜歡哪個呢?
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AI固然可以提升你的長板,但更大的意義或許是快速幫你查缺補漏。
一復盤就睡不著,又想着很多東西早這樣做那樣做就會更好,好在AI現在還會幫忙撫平焦慮。
價值觀能夠確保一個團隊成為Top 10%,而願景能讓一個團隊成為那Top 1%。
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Infini收單產品的第一筆真實交易來自於安全賽道的AI產品@penligent 的用戶,這小小的一步背後是朋友與客戶的信任,以及團隊過去這段時間努力的成果。
我自己今天也開通了個年費會員體驗了下產品。說來也挺有意思,之前從沒想到會和安全圈有交集,因為是我完全不懂的領域,但這兩年不斷認識很多朋友,也捐助過 @DeFiHackLabs,同時又深受大家的照顧,非常感激。
也來介紹下我們的客戶Penligent,他們希望為紅隊工程師和滲透測試專家打造一個「AI 影子黑客」,幫助大家更快&效果更好地完成滲透測試。
針對專業紅隊來說,這款產品可以全天候幫忙做資產偵察、端口掃描和基礎漏洞驗證,過濾掉 90% 的低效重複勞動,同時會自動生成攻擊計畫,人類專家只需像指揮官一樣點擊「批准」,從而騰出精力專注於高價值的邏輯漏洞挖掘及滲透測試攻擊面。
而對運維小白來說,也無需掌握複雜的黑客指令,通過純自然語言對話就能指揮它對系統進行體檢,清晰解釋每一步風險,並在關鍵操作前請求授權,確保在不搞壞業務的前提下,讓初學者和研究者擁有專家級的安全視野。
如果有相關需求和興趣的朋友也可以訪問 進一步探索。
無論是Crypto還是支付,金融產品都需要不斷地完善安全與風控,也希望Infini能夠一直陪伴大家前行,在助力每一分增長的同時為你們保駕護航。
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年輕人想要擁有陡峭的成長斜率,真的就是反復琢磨第一性原理到底是個啥東西。
在這一刻的認知:1.默認所有專業人士都會犯錯,大多數經驗認爲解決不了的問題都有解法。2.默認自己無論幹哪方面的活都沒有理由比任何專業人士幹的差,如果現在確實差點意思那就努力早點比別人幹的好。
心態決定未來。
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最近才有當Founder的實感,感覺原來只是假裝在創業,或許大多數背景還不錯的創始人都是假裝在創業,真實的成長可能還不如獨立開發者。
之前總被灌輸“創始人最重要的任務是找人,找錢,找方向”。這當然沒有錯,但現在才發現,更重要的是親手做每一件事情。
原來總覺得執行可以全部交給團隊,現在意識到想把PLG貫徹到極致的話,任何的懶惰都是在浪費彼此的時間。
原來習慣把官網交給別人改,現在發現不如自己花一個小時把每一處文案和配圖理順。
原來覺得產品文檔丟給別人就能改好,現在羞愧於自己竟然沒有仔細從頭到尾捋一遍,趕緊一個板塊一個板塊構思。
原來覺得只靠BD和客服就可以服務好每一個客戶,現在更願意自己一條一條消息回,一遍又一遍地發送重樣的話術。
原來覺得好的產品經理和設計師一定會交付出高質量的東西,現在覺得從90分提高到95分才是關鍵。
同理,一個好的執行團隊能確保八九十分的呈現,但可能最後幾分差在自己多花一點時間去了解和上手幹。
AI時代確實讓每個人的單點作戰能力更強了,但更重要的是要有意識地引領和推動團隊整體的迭代進步,同時時刻記住,細節,審美與溫度,才是未來真正區分和定義你們的標準,也是自己必須承擔的職責,
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一年前Infini的U卡產品在內測,一年後的今天,這個組織已然走完了一個週期,經歷過高峯和低谷,團隊也經歷了很大的換血迭代。
這段旅程中最大的感悟是,組織最大的挑戰永遠來自於塑造認可和培養紀律。
創立時的願景很簡單,希望能通過普惠金融讓每個人都可以擁有穩健的收益,現在這個思路發生了一些轉變。其實,真正的普羅大衆不見得需要理財產品,更重要的是塑造理財觀。
反而,更實際的需求,是老百姓能夠更自由地去購買自己想要的產品。在做U卡的過程中感受到了他們的呼聲,看到了現今金融系統還有待進步的地方。
在此之上,更值得去挑戰的目標,是構建第二套銀行系統,這套系統並不是無監管無底線,而是去除上百年歷史所堆砌的繁文縟節和禁錮。而再多的公鏈,再多的穩定幣,再多的理財產品,都未必能夠對此願景起到太大幫助。
十五年間的Fintech發展已然是巨變,但依舊是依附的產物。Tether,CEX和諸公鏈已經搭起了新的骨架,接下來要做的無非是填充血肉而已。
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Product lead growth. 在幣圈多年,最不需要的是這句話,最容易忘掉的是這句話,最難的是做到這句話。
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感覺穩定幣支付的合規道路的主要矛盾不來自於法律與監管的推動,而是PMF的缺失。需求強的客戶或多或少都沒那麼純粹,總是有監管套利的成分在。
聽到了太多人的顧慮,尤其是偏web2背景的人才們總會擔憂。然而,這才正是所謂build的意義。現狀不意味着未來,信仰來自於對底層技術和樸素邏輯的篤定。
如果沒有人推動行業的發展,邊界就不會被拓寬。如果沒有真正好用的產品能夠提供超越Revolut和Stripe的體驗,那自然也不應該有最優質的客戶。
所以最好的心態或許不是遠離和放棄,不是遲疑地旁觀,也不是同流合污而沉淪,而是抱着對明天的憧憬在每一個清晨思考。
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他們必須明白,唯一不應該做空的幣是$Cheems
CHEEMS-1.11%
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這是一場Base對抗BNB的較量。
BNB-0.82%
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早上被一句話吵醒,是腦海裏傳來的Nikolay Storonsky的聲音: Get shit done.
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墒增是創業公司最大的挑戰,人手多了會讓founders不hands on, 拖慢整體效率。還是個小團隊的時候就感受到了,很難想象上百人的公司得有多難。
時刻審閱和復盤自己還在不在一線,還能不能承擔責任,切勿以甩鍋心態依賴別人。
無論老板還是員工都應該天天洗腦自己:沒人理應比你更專業。
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建設了這麼久,BSC是時候也要迎來自己的$BONK和$WIF了。
天時地利人和,希望這次比$SOL更猛的$BNB主升浪也將造就十億市值的Meme,並帶領沉寂了半年的Meme賽道重回巔峯。
The ticker is ___?
BONK-0.34%
WIF-2.03%
SOL-0.04%
BNB-0.82%
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160億分才領到160萬個$FF,(還都鎖了),確實不理解空投邏輯,數字明顯對不上。
FF3.23%
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愈發能感到過去幾個月的變化,少了表達欲,不頻繁發推了,少了Ego,繼續見證結構性牛市一個又一個財富神話,殊不知下個月焦點又在哪裏。
想踏踏實實做好眼前的事,減輕了焦慮,減輕了急功近利的心。最大的感悟是,哪怕給我一年速通Billion市值的選擇,都會拒絕並選擇踏踏實實用幾年時間真正打磨好一樣東西。
對我而言2025年充滿了坎坷,如果不是因爲命中注定,就一定是因爲自己在年紀輕輕就擁有了太多機遇,而實際上這些是那個時候的我所不能駕馭的。
虛幻的數字遊戲,德不配位和過眼雲煙,會將每個意氣風發的年輕人從神壇拽落。我不知道25歲是不是我從此去掉Ego的機會,或許以後還將面臨更大的考驗,但從此正反饋將建立在不斷打造地基的能力上。
歸根結底,用金錢和人性堆砌來的結果都不是屬於你自己的,名利所帶來的獲客和增長也不是公司應該依賴的。光環,頭暈目眩的增長,團隊規模的迅速擴張,以爲自己能撬動和控制槓杆,這些都是絕對的負債。
真正的財富體現在創始人願意花多久的耐心找到最適配你的那羣人,能夠壓抑住對增長的熱情而反省產品的留存,能夠堅定地相信樸素的邏輯而不是短期現象。
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Stage 0的時候順手存了點,當時@Aster_DEX 積分的top10地址裏有四個是我的,後來一期一期的出,本來以爲自己被稀釋幹淨了,昨天聽說幣發出來了,還懶的看,覺得估計也就是個gas fee,剛才一登入發現加起來能領一百萬個。
大毛總是在沒有任何期待的情況下到來,正如當年的$usual.
祝Aster早日比肩HL
USUAL1.24%
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