ChristianBuilding0xi

В будущем команда по росту должна состоять только из трех типов людей:
1. Контент-мейкеры с отличным вкусом и креативностью, чье восприятие и эмоциональный отклик в краткосрочной перспективе не могут заменить AI.
2. Инженеры по росту с опытом в разработке и исследовании, автоматизирующие все процессы.
3. Менеджеры по крупным клиентам, обладающие превосходным обслуживанием и отношением, терпеливые, движимые отношениями.

В 2026 году прошло всего два месяца, и складывается ощущение, что вся индустрия Crypto превратилась в сторонников экономики Agent, которые один за другим в панике адаптируются к различным услугам для агентів.
Человечество уже выжато до предела, и дальше можно только продолжать выжимать ценность Agent.
Встает вопрос: кто действительно дает деньги для Agent, кто это будет?
Суть проблемы всегда остается неизменной, и если она изменится, то уже не будет вопросом о чем-то конкретном.

Основатель делится взглядом на то, как управлять руководством сверху:
1. Избегайте: пытаться заставить босса давать вам эмоциональную ценность.
2. Как и почему Openclaw так крут, способность проявлять инициативу и выходить за рамки своих обязанностей — это то, что удивляет босса больше всего.
3. Как управлять Openclaw, обязательно помните о границах и лимитах, хорошо разбирайтесь, что такое навыки, установленные командой, и что является запретной зоной.
4. Не зацикливайтесь слишком сильно или по крайней мере не показывайте, что вам важна ваша позиция и полномочия. Власть зарабатывается способн

Нет никакой веры, все просто потому, что не успели сбежать и оказались в ловушке. Именно благодаря многолетней неизменной ловушке, мы можем выдерживать одиночество, твердо держать позицию и сопровождать отрасль, которая снова и снова достигает новых максимумов.

После появления ИИ самое очевидное ощущение — я очень редко открываю список дел в Notion, потому что большинство мелких задач я могу выполнить быстро и удобно, а для записи остались только долгосрочные стратегические цели.
Что же еще на этом этапе недостаточно хорошо работает в AI-инструментах? После раздумий приходит на ум только BD и финансы. Дайте себе немного времени, и цель Infini на 2026 год — полностью автоматизировать финансовое управление для небольших команд.

Первая неделя 2026 года, сегодня в день релиза были запущены 4 новых функции средней сложности и 2 небольших функции.
После мучительного обучения и анализа, скорость итераций команды разработки наконец вышла на нужный уровень. Команда Infini также приблизилась к цели стать частью Revolut.
Не хочу никаких нарративов, не хочу тратить время на внешние презентации и написание длинных текстов, хочу просто строить публично, вместе с вами делать дела.

После этого посредственный UI/UX сможет потерять работу, качество демонстрационных версий, созданных ИИ, действительно уже превосходит 90% продуктов с отечественной эстетикой. К счастью, у нас есть лучшие дизайнеры, и только эти последние 10% их вклада являются по-настоящему трудно заменимым вкусом.

В эпоху взрыва производительности предприниматели действительно очень счастливы, ощущать каждый день, что ты меняешь представление о мире, — это просто замечательно.

Помните, несколько месяцев назад один из топовых продуктовых менеджеров Кремниевой долины говорил, что соотношение инженеров и PM должно постепенно приближаться к 1:2. Сейчас кажется, что это не очень разумно, поскольку повышение эффективности за счет AI скорее связано с работой продуктовых менеджеров, потому что реализация инженерных решений требует точности, а PRD можно делать с более мягкими требованиями к качеству.
Делюсь опытом за последние пару дней, как быстро создать PRD для функции средней сложности:
1. После определения приоритетов и функционального объема сразу же на естественном яз

Сейчас использование большой модели не уступает покупке акций этой компании, действительно очень трудно создать помощника, который будет вас понимать.
Сейчас практически весь контекст сосредоточен в Gemini. Если однажды обнаружится, что другие модели вас превосходят, то все эти долгие часы общения окажутся напрасными. Google, держись!

2026 год начался удивительно — в шесть с половиной проснулся внезапно, а после пробуждения протестировал новую функцию, которую команда разработчиков работала до полутора часов ночи.
В новом году работать усердно — это далеко не всё, гораздо важнее научиться работать умнее.

Один из моих жизненных желаний: однажды увидеть, как Рюсеке Минамото перенесет на экран «Хроники закрученной птицы» и «Танец, танец, танец».

Самое удачное в предпринимательстве — иметь команду, в большинстве членов которой есть ответственность и сознательность.
Самое опасное — иметь избыточные ресурсы и не видеть, что посредственность — это первородный грех.
Самое испытание — как постепенно натянуть эту пружину до предела.
Самое сложное — как в определённый момент начать всплеск гармоничной и долгосрочной совместной работы.

Когда я был немного моложе, я очень завидовал тем, у кого после старости вся голова белая. В этом году я наконец-то приблизился к этой цели.

Искусственный интеллект, безусловно, может повысить ваши сильные стороны, но, возможно, его еще большим значением является быстрое выявление и устранение пробелов.
После анализа снова не можешь заснуть, думаешь о том, что было бы лучше, если бы раньше так или иначе поступил — к счастью, AI сейчас помогает сгладить тревоги.
Ценности могут обеспечить, чтобы команда стала из топ 10%, а видение — чтобы команда стала той топ 1%.

Молодые люди действительно хотят иметь крутой рост, и для этого им нужно неоднократно размышлять о том, что такое принцип первой причины.
В этот момент понимания: 1. По умолчанию все профессионалы совершают ошибки, и большинству опытов известны решения проблем, которые, как считается, не имеют решений. 2. По умолчанию предполагается, что я, независимо от того, чем занимаюсь, не хуже любого профессионала; если сейчас действительно не хватает навыков, тогда стоит постараться сделать лучше других как можно раньше.
Менталитет определяет будущее.