Yeni mezun 3 ayda kıdemli çalışanların işlerini alarak, Nansen HR paylaşım yaparak topluluktan eleştiri aldı.

Yazar: Cherry Tan

Derleme: Shenchao TechFlow

Son günlerde, Singapur'da bir insan kaynakları (HR) yöneticisinin LinkedIn'deki paylaşımı geniş çapta bir rahatsızlık yarattı. Bunun nedeni, paylaşımın zararlı iş yeri kültürünü ve çalışma biçimlerini güzelleştirmekle suçlanması.

16 Kasım'da, anonim bir kullanıcı Stomp'a bu artık silinmiş olan gönderiyi bildirdi. Gönderi, blok zinciri analiz şirketi Nansen'ın baş insan kaynakları ortağı Joanna Yeoh tarafından yayımlandı ve kendisi “PVP” (oyuncu karşıtı oyuncu) rekabetçi bir işyeri kültürünü teşvik etmekle suçlandı.

Anonim bir kullanıcı açıkladı: “Gönderinin içeriği, bir yeni mezunun, performans açısından kıdemli bir mühendisden daha iyi olduğunu ve bu nedenle bu kıdemli çalışanın birkaç ay içinde işten çıkarıldığını anlatıyor. Gönderi bunu bir 'performans başarı hikayesi' olarak tanımlıyor, ancak güvensizlik ve acımasız rekabetçi iş kültürünü teşvik ettiği için büyük eleştiriler alıyor.”

Anonim bir kullanıcının paylaştığı ekran görüntüsüne (aynı zamanda subreddit r/singaporejobs'ta dolaşan) göre, Yang, gönderide bu yeni mezunun üç ay içinde “kıdemli bir mühendisden daha iyi performans gösterdiğini” belirtti, ardından bu kıdemli çalışan işten çıkarıldı ve “bu mezun onun pozisyonunu aldı.”

Joanna Yeoh, gönderisinde, bu kararın bazı performans göstergelerine dayandığını, örneğin Cursor aracının kullanım sıklığı ve GitHub gönderim kayıtları (commits) gibi belirtti. Ayrıca, bu yeni mezunun her gün şirketin ortak çalışma alanında “kart basma” yaparak geldiğini, “AI araçlarını kullanmada yetenekli” olduğunu ve “neredeyse hiç başkalarının rehberliğine ihtiyaç duymadığını” övdü.

Kullanıcı tepkisi

Reddit'te “Singapur'da PVP toksik işyeri kültürünü teşvik etmek mi?” başlıklı bir tartışma konusu hızla dikkat çekti ve haberin yazıldığı sırada 370'ten fazla beğeni aldı.

Bir kullanıcı arcrenciel bu duruma dair bir soru ifade etti: “Yeni çalışanlar olağanüstü bir üretkenlik gösterdi, bu yüzden mevcut bir çalışanı mı işten çıkardılar? Bu neyi ifade ediyor? Mezunlar iki kişinin işini yapabildiği için mi şirket aniden fazla iş gücüne sahip olduğunu düşünüp birini işten çıkardı?”

Diğer bir kullanıcı Factitious_Character bu sözde performans göstergelerini eleştirdi: “Ne alaka, Cursor kullanım oranı ve GitHub gönderi kayıtlarıyla performansı nasıl ölçersiniz? Böyle biri nasıl İK müdürü olur? Bu sadece şirketinizin kurumsal kültürünün ne kadar kötü olduğunu gösterir.”

Kullanıcı Ok_Entertainer_4709 şöyle yorum yaptı: “Yani, sürekli hata yaparak günde 10 kez kod gönderen biri, günde sadece işin bitiminde bir kez kod gönderen birinden daha mı iyi?”

Kullanıcı BitcoinlongFTW alaycı bir şekilde şöyle dedi: “Gönderi silindi, demek ki içleri rahat değil.”

Bu orijinal gönderi LinkedIn'de de geniş çapta eleştirilere yol açtı. 2025 bağımsız seçim adayı Darryl Lo, “Yeni mezun birinin başarılı olmasını görmek cesaret verici olsa da”, daha büyük bir sorunun, bu gönderinin güvensizlikle tetiklenen bir işyeri kültürünü teşvik ediyormuş gibi görünmesidir, yorumunu yaptı.

Darryl Lo, yorumunda şunları yazdı: “Bilgi 'Yeni birini işe aldık, performansı kıdemli bir çalışandan daha iyi, bu yüzden kıdemli çalışanı değiştirdik' olduğunda, bu şüphesiz bir PVP kültürü yaratıyor ve çalışanların kapıdan girecek bir sonraki kişinin kendilerinin yerini almak için gelebileceğinden endişelenmelerine neden oluyor.”

O ayrıca, “Görevleri tamamlayabiliyor” ve “Her gün ofiste” gibi ifadelerin mevcut ekip üyelerinin bunları yapmadığını ima edebileceğini belirtti.

Diğer bir yorumcu Tian Chuin Chen, bu iletilen bilgilerin “çok sorunlu” olduğunu belirtti ve gönderinin ilettiği temel değerlere dair endişelerini dile getirdi.

Anonim bir kullanıcı, bu gönderinin yeni çalışanları kayırdığını ve mevcut çalışanları “dolaylı olarak aşağılayarak” eleştirdiğini düşünüyor.

“Kıdemli bir çalışanın yerini yeni birinin alması, şirketin istikrarsızlık sinyalleri verebileceğini gösteriyor.” Bu kullanıcı ayrıca, “Bu aynı zamanda Singapur'un rekabetçi iş piyasasında Z kuşağı iş arayanların karşılaştığı zorlukları da yansıtıyor.” diye ekledi.

O ayrıca şunları söyledi: “Şirketi anlayan biri olarak, bunun daha derin bir insan kaynakları sorununu yansıttığını düşünüyorum.”

Nansen CEO yanıtladı: Bu “aptal bir gönderi”

Stomp ile ilgili bir soruya yanıt veren Nansen CEO'su Alex Svanevik, bu gönderinin gerçekten “aptalca” olduğunu itiraf etti.

O, “Birçok aptalca şey söylemiş biri olarak bunu kabul etmeye hazırım” dedi. Ayrıca Joanna Yeoh'u “çok iyi bir insan” olarak övdü, ancak onun bir “hata” yaptığını da belirtti.

“Birinin işten çıkarılmasını kutlayan bir gönderi yazmak gerçekten de kötü bir zevk. Bu, şirketimizin savunduğu değerler değildir.” diye ekledi.

Svanevik, Nansen'in “toksik” bir iş kültürü olduğu iddialarını aynı zamanda reddetti ve şirketin çalışan net tavsiye puanı (eNPS) üzerindeki “olağanüstü” puanını belirtti.

“Toksik çalışma ortamı” ifadesinin tamamen gerçek dışı olduğunu düşünüyoruz.

Şirket kültüründen bahseden Swanevik, “Şirketi bir spor takımı gibi yönetiyoruz. Performans çok önemli. Nansen'in çalışanları bunun farkında ve bundan keyif alıyorlar.”

Bu, LinkedIn gönderisinin ilk kez tartışma yaratması değil.

Bu yıl Ekim ayında, bir LinkedIn kullanıcısı bağlantı kurduktan hemen sonra iş talebinde bulunan bir iş arayanı açıkça eleştirdi, sonuç olarak bu kullanıcı zorbalık ve iş arayanı aşağılamakla suçlandı.