Solana trong tám năm qua, Anatoly kể lại câu chuyện phía sau.

null

Video gốc: NEW ECONOMIES

Biên soạn: CryptoLeo (@LeoAndCrypto)

Trong bối cảnh thị trường tồi tệ, một người bảo vệ SOL đủ tiêu chuẩn lại đến để cố gắng tăng cường niềm tin của bạn. Đồng sáng lập Solana, Anatoly Yakovenko, đã tham gia phỏng vấn với NEW ECONOMIES vào tháng 11, bao gồm nguồn gốc và sự phát triển của Solana, trải qua những thách thức và phục hồi, cũng như bàn về quy định và các nội dung liên quan đến stablecoin. Ngoài ra, Anatoly còn phác thảo tầm nhìn lớn cho tương lai của Solana. Odaily星球日报 đã biên dịch như sau (do có quá nhiều nội dung vụn vặt, sẽ sắp xếp lại các nội dung trọng tâm theo dạng ngôi thứ nhất):

Nguồn gốc của Solana, từ công việc phụ đến công việc toàn thời gian

Solana xuất phát từ một lần “thiên thời địa lợi nhân hòa”, khi tôi và một người bạn đã khởi động một dự án khởi nghiệp, chính xác hơn là một công việc phụ. Lúc đó, chúng tôi đang làm những thứ liên quan đến AI, chẳng hạn như máy chủ học sâu, và còn sử dụng những GPU này để khai thác tiền điện tử, nhằm thanh toán cho việc mua những GPU này. Nhưng trong đầu tôi nảy ra một câu hỏi, tại sao mọi người lại phải chi tiền để thanh toán cho các sản phẩm liên quan đến AI của chúng tôi? Sau khi uống hai ly cà phê và một chai bia, tôi và đối tác đã trò chuyện về khai thác, PoW, sự đồng thuận của Satoshi Nakamoto và thuật toán, cũng như tại sao việc sử dụng điện trong quá trình này lại quan trọng đến vậy.

Phần lớn thời gian trong sự nghiệp của tôi là làm kỹ sư tại công ty Qualcomm. Hầu hết mọi người chắc hẳn đều biết rằng Qualcomm tham gia sâu vào các lĩnh vực như giao thức không dây, công nghệ vô tuyến và điện thoại di động. Điện thoại của bạn rất có thể đang sử dụng sản phẩm của Qualcomm, và có thể cũng đang sử dụng sản phẩm mà tôi đã tham gia phát triển.

Hôm đó tôi đã thức đến bốn giờ sáng, tôi đột nhiên lóe lên một ý tưởng, nghĩ đến việc mã hóa sự trôi qua của thời gian thành một cấu trúc dữ liệu, tôi đã nghĩ đến giao thức mà mạng di động ban đầu sử dụng, gọi là phân chia thời gian đa truy cập (TDMA). Khái niệm này xuất hiện lần đầu vào những năm sáu mươi và bảy mươi của thế kỷ trước, rất đơn giản: chia thời gian thành các đoạn, sau đó sử dụng các khoảng thời gian khác nhau để truyền dữ liệu, như vậy sẽ không gây ra nhiễu và cũng cho phép nhiều thông tin hơn được truyền tải. Lý do tôi nghĩ đến điều này là vì Bitcoin và cơ chế PoW cũng đang phải đối mặt với những vấn đề tương tự.

Nếu có hai nhà sản xuất khối, hai thợ mỏ cùng tạo ra khối, sẽ xảy ra phân nhánh, mạng sẽ ở trong trạng thái hỗn loạn, thông tin không thể truyền tải bình thường. Bạn buộc phải loại bỏ một trong hai khối. Vì vậy, nếu có thể để hai nhà sản xuất khối luân phiên sản xuất, thì có thể tránh xung đột và tối đa hóa việc sử dụng băng thông của giao thức. Tôi đã tính toán một cách sơ bộ và phát hiện ra rằng thông lượng của nó cao hơn từ 1000 đến 10000 lần so với Ethereum hoặc Bitcoin vào thời điểm đó.

Có ý tưởng xuất hiện, có lẽ tôi nên thành lập một công ty, nền tảng hợp đồng thông minh thực sự khiến tôi rất quan tâm, vì nó cung cấp cho các nhà phát triển một môi trường phát triển ứng dụng hoàn toàn mới, và những ứng dụng này khác với những gì bạn xây dựng ở bất kỳ nơi nào khác, vì vậy bạn không thể trực tiếp xây dựng hợp đồng thông minh trên máy chủ AWS thông thường, bạn cần tính khả thi, sự đảm bảo mã hóa mà blockchain cung cấp, v.v., điều này làm cho việc viết mã có thể xử lý quỹ trở nên khả thi.

Vào thời điểm đó, nhiều người tin rằng các cơ sở dữ liệu của Phố Wall và những thứ tương tự kiểm soát tiền, tất cả đều được con người giám sát, nhiều sản phẩm chỉ tối ưu hóa công việc của những người này. Trong khi đó, hợp đồng thông minh thì hoàn toàn khác, phần mềm tự chịu trách nhiệm quản lý tiền và là nguồn quyền uy duy nhất về dòng tiền, vì vậy ở một mức độ nào đó, hợp đồng thông minh đã lật đổ toàn bộ mô hình dữ liệu.

Khởi nghiệp ban đầu, dũng cảm theo đuổi những điều đã xác định.

Khi quyết định khởi nghiệp, tôi cần thuyết phục rất nhiều người, người đầu tiên tôi cần thuyết phục là vợ tôi, cô ấy là một kỹ sư, cô ấy rất hiểu tôi, tôi luôn có công việc phụ, luôn thực hiện một số ý tưởng trong thời gian rảnh rỗi. Chúng tôi đã có một đứa con, cô ấy đã nói lúc đó: “Được rồi, điều này có thể khả thi, nhưng bạn không thể vừa làm việc vừa làm cha lại còn khởi nghiệp. Bạn phải chọn một trong hai, hoặc dồn sức vào một nơi, hoặc từ bỏ.”

Chính câu nói này đã thúc đẩy tôi đưa ra quyết định khởi nghiệp. Tôi nhớ cô ấy khi đó đang ở Colombia, Facebook đang mở rộng, cô ấy làm việc tại một công ty khởi nghiệp, công ty này là đối thủ của Facebook tại Colombia, vào thời điểm đó Facebook vẫn đang ở giai đoạn rất sớm. Kinh nghiệm mà cô ấy học được ở đó là, thị trường sẽ trải qua khoảng sáu tháng bùng nổ, mọi người đều biết rằng sẽ có một sản phẩm đang được phát triển sẽ chiếm 80% thị phần, nó sẽ có một số đặc điểm nổi bật, nếu bạn bỏ lỡ khoảng thời gian đó, bạn sẽ không bao giờ bắt kịp được. Vì vậy, vào cuối năm 2017, tôi cảm thấy thời điểm đó là thời điểm tốt nhất để xây dựng một blockchain L1 với các thuộc tính cụ thể, để nó có thể mở rộng ra toàn cầu, thực sự xử lý tất cả các hệ thống tài chính toàn cầu.

Đối với tôi, động lực lớn nhất để tạo ra Solana thực ra là: thứ nhất là phải nỗ lực hết mình, thứ hai là khi thị trường bùng nổ, bạn không muốn bỏ lỡ. Tôi nghĩ bất kỳ ai nhìn thấy đoạn văn này, nếu vẫn đang do dự có nên dấn thân vào các lĩnh vực như AI hay không, thì nên chờ thêm sáu tháng hoặc một năm nữa, bạn thực sự sẽ bỏ lỡ cơ hội tốt, hãy hành động ngay bây giờ, nếu bạn đã bắt đầu thì còn gì tốt hơn.

Khác với BTC, ETH, Solana theo đuổi hiệu quả giao dịch.

Solana là một blockchain hiệu suất cao, và trường hợp sử dụng chính mà chúng tôi luôn theo đuổi là giao dịch. Nếu bạn coi Bitcoin như một phương tiện lưu trữ giá trị/vàng kỹ thuật số, thì việc xây dựng một phương tiện lưu trữ giá trị không phải là một vấn đề kỹ thuật. Trên thực tế, để đảm bảo thanh toán và khả năng sử dụng toàn cầu, thực sự cần một số kỹ thuật kỹ thuật. Thuật toán PoW của Satoshi Nakamoto và whitepaper Bitcoin đã làm rất tốt điều này. Nhưng bạn không thể phát triển một phiên bản Bitcoin Plus; bạn không thể cạnh tranh với Bitcoin trên thị trường này bằng cách thêm tính năng hoặc tăng thông lượng. Mục tiêu của Ethereum là sử dụng thanh toán như một kịch bản ứng dụng, với quan điểm rằng sau khi hoàn thành thực hiện và thanh toán tại điểm kiểm tra cuối cùng, bạn có thể sử dụng sổ cái Ethereum như một nguồn sự thật đáng tin cậy.

Tôi chưa bao giờ nghĩ rằng mình sẽ cạnh tranh ở giai đoạn thanh toán, có thể còn có một số không gian cải tiến về mặt kỹ thuật trong lĩnh vực này, chẳng hạn như tăng cường các lớp thực thi, nhưng tôi quan tâm hơn đến chính việc thực thi. Nói cách khác, xây dựng một blockchain toàn cầu có thể xử lý giao dịch, thanh toán, cũng như tất cả các thao tác mà người dùng hàng ngày cần, tất cả những điều này có thể được thực hiện trong một hệ thống.

Điều đặc biệt nhất của Solana có lẽ là tầm nhìn của nó: không cần blockchain độc lập hay cấu trúc phân cấp, bạn có thể tích hợp tất cả các chức năng vào một máy trạng thái khổng lồ và hoàn thành tất cả các hoạt động với tốc độ nhanh nhất. Để mọi người có một dữ liệu, khối lượng giao dịch mà Solana hoàn thành trong tháng đầu tiên tương đương với tổng khối lượng giao dịch của Ethereum trong suốt vòng đời của nó.

Vấn đề khởi nghiệp, tài chính và tuyển dụng

Có rất nhiều vấn đề mà các doanh nhân gặp phải trong giai đoạn khởi nghiệp, và đối với bất kỳ người sáng lập nào, việc đạt được tiến bộ trong giai đoạn phê duyệt quan trọng đầu tiên có thể là trở ngại lớn nhất. Hầu hết các công ty đều thất bại ở giai đoạn này. Tôi nhớ rằng lúc đó tôi đã tổ chức hàng ngàn cuộc họp, khoảng vào cuối năm 2017, tôi đã liệt kê tất cả các công ty đầu tư mạo hiểm có thể đầu tư vào tiền điện tử tại Silicon Valley. May mắn thay, tôi lúc đó đang ở Silicon Valley, tôi nghĩ rằng đây có thể là lý do mà Silicon Valley vẫn là trung tâm khởi nghiệp đến ngày nay: bạn có thể gặp hàng ngàn người trong thời gian rất ngắn và cố gắng tiếp thị ý tưởng khởi nghiệp của mình.

Đối với người sáng lập, khả năng quảng bá tầm nhìn và ý tưởng sản phẩm một cách hiệu quả là rất quan trọng, nếu không, bạn sẽ không bao giờ thu hút được nhân tài, không bao giờ bán được sản phẩm, và không bao giờ hướng dẫn được người dùng, cho dù bạn đang làm cho B hay C.

Việc giới thiệu Solana là một trải nghiệm hoàn toàn mới đối với tôi, và cũng là một quá trình để học hỏi và cải thiện không ngừng. Đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng ở Silicon Valley, bạn có thể xây dựng một danh sách lớn, buộc bản thân phải nỗ lực hàng nghìn lần, đảm bảo cuối cùng có thể tiếp cận những nhà đầu tư giá trị nhất. Bạn càng quen thuộc với quá trình này, bài thuyết trình của bạn càng tốt.

Đối với người sáng lập, bạn đang cố gắng truyền đạt thông tin một cách đơn giản nhất có thể, trong cuộc trò chuyện ngắn gọn 10 phút, bạn phải hiểu được mức độ hiểu biết của đối phương về tiền điện tử, vì bạn không muốn lặp lại những điều họ đã biết. Bạn cũng cần giải thích trong thời gian ngắn nhất về vấn đề cụ thể mà sản phẩm đang giải quyết và ảnh hưởng của nó, cũng như cho họ thấy thế giới sẽ thay đổi như thế nào, và sự thay đổi này dựa trên triết lý của tiền điện tử.

Chiến lược mà tôi đã sử dụng lúc đó (tôi không biết chiến lược này có phù hợp với tất cả các nhà sáng lập hay không) là trước tiên tiếp thị cho công ty, sau đó là tiếp thị cho người đối tác đó, ngay cả khi công ty cuối cùng từ bỏ, tôi cũng có thể thuyết phục được người đối tác, xin một cam kết, và họ sẽ có khả năng cao hơn để giúp tôi liên hệ với các công ty đầu tư mạo hiểm khác mà họ biết, những công ty đầu tư vào lĩnh vực này. Cuối cùng, điều này đã cho phép tôi tham gia vào hàng nghìn cuộc họp, tìm kiếm những công ty tập trung vào lĩnh vực tiền điện tử, và sẵn sàng chấp nhận rủi ro ở giai đoạn đầu, vì những nhà đầu tư mạo hiểm đầu tư không chỉ là nhân viên của công ty, họ đầu tư cho công ty mà còn thực hiện các khoản đầu tư cá nhân.

Trên thực tế, chúng tôi đã hoàn thành một vòng gọi vốn và gần như sắp kết thúc. Thời điểm đó là quý 1 năm 2018, tiền mã hóa vẫn chưa có một mẫu đầu tư tiêu chuẩn, an toàn và đáng tin cậy nào có thể nhanh chóng cung cấp cho các nhà đầu tư. Chúng tôi đã mất 6 tuần để mời luật sư soạn thảo các tài liệu liên quan. Nhưng trong thời gian đó, Ethereum bắt đầu giảm, khoảng 10%, nhiều quỹ cũng vì vậy mà đóng cửa, đây là thách thức đầu tiên mà chúng tôi gặp phải. Dù vậy, vẫn có nhiều người sẵn sàng tham gia, họ không hoàn toàn là quỹ tiền mã hóa, cũng không phải đầu tư 100% vào tiền mã hóa, bảng cân đối kế toán của họ chủ yếu nắm giữ đô la Mỹ, nhưng họ xem khoản đầu tư này như một cơ hội. Cuối cùng, chúng tôi đã hoàn thành vòng gọi vốn này, nhưng tình hình lúc đó khá không ổn định.

Khi đó, tôi và một người đồng sáng lập khác là Raj ngồi trong văn phòng của 500 Startups (hiện đã đổi tên thành 500 Global) (vì một nhà đầu tư đến từ 500 Startups). Anh ấy đã nói: “Tôi nghĩ tôi cần phải cố gắng, cần phải nỗ lực hết mình”. Lúc đó, tôi nghĩ rằng một khi sản phẩm có cam kết đầu tư, nó có khả năng sẽ phát triển như một quả cầu tuyết, cuối cùng trở thành một tấm séc thực sự, nhưng lời khuyên của tôi là, hãy tiếp tục huy động vốn cho đến khi tài khoản ngân hàng của bạn thực sự có tiền.

Tôi nghĩ thách thức thứ hai là tuyển dụng. Tuy nhiên, tôi rất may mắn, nhiều đồng nghiệp cũ mà tôi đã làm việc tại Qualcomm đều khao khát làm điều gì đó mới mẻ, những người này đều có hơn mười năm kinh nghiệm trong các hệ điều hành hoặc giao thức cơ bản. Chẳng hạn, một trong những người tham gia phát triển giao thức Solana đã từng tham gia xây dựng tiêu chuẩn LTE. Những người có hiểu biết rất sâu sắc về mạng, hệ điều hành, GPU, CPU và các chip cơ bản có thể hiểu những gì tôi nói với họ, “Dù sao thì các bạn cũng sắp đổi việc, có thể coi việc xây dựng Solana như một kỳ nghỉ.”

Tôi đã thuê một số chuyên gia mà tôi rất quen thuộc, mỗi người đều có chuyên môn riêng, mọi người nhanh chóng vào guồng và bắt đầu xây dựng mạng lưới mà tôi cho là hiện đại nhất vào thời điểm đó. Thực tế chứng minh rằng, khi mới ra mắt, Solana đã dẫn trước tất cả các đối thủ vài con phố.

Từ sự phù hợp của người sáng lập đến khi Solana có PMF

Khi nói về đồng nghiệp, cách tốt nhất để mô tả mối quan hệ giữa tôi và Raj là như một cuộc tình, cần phải toàn tâm toàn ý投入. Raj là người tôi được một người bạn chung giới thiệu. Lúc đó tôi không có ấn tượng gì đặc biệt về anh ấy, chỉ là một người bình thường, người bạn giới thiệu đặc biệt nói: “Bạn là một kỹ sư tuyệt vời, nhưng ngoài điều đó bạn không có kinh nghiệm nào khác, bạn cần một người có thể bổ sung cho bạn, Raj trước đây đã thành lập công ty và làm rất tốt, nhưng anh ấy hoàn toàn không có kinh nghiệm về kỹ thuật, các bạn rất hợp nhau.” Chúng tôi rất hợp nhau, vợ tôi hầu như gọi chúng tôi là “liên minh công việc.”

Quá trình ra quyết định của chúng tôi thực sự rất mệt mỏi, nhưng trong môi trường áp lực cao và nhịp độ nhanh như vậy, chúng tôi sẽ tranh luận đi tranh luận lại về một số quan điểm cho đến khi loại bỏ tất cả các lựa chọn rõ ràng tồi tệ, cuối cùng chỉ còn lại những lựa chọn mà tôi gọi là tập hợp các lựa chọn Pareto tối ưu (Pareto efficient có nghĩa là thảo luận đến khi không còn chỗ nào để cải thiện), chúng tôi có thể chọn A, B, C, tất cả các sự đánh đổi dường như đều giống nhau, chúng tôi gần như đã thảo luận qua tất cả các hướng có thể, đến bước này hầu như chỉ còn lại phụ thuộc vào vận may của bạn.

Điều này rất mệt mỏi, cần có sức bền rất mạnh. Đồng thời cũng cần có sự tin tưởng lẫn nhau, tin tưởng vào phán đoán của nhau. Tôi nghĩ rằng CEO và những nhân viên ban đầu hoặc đồng sáng lập đều cần có tính cách này, có thể tranh luận kịch liệt trên cơ sở tin tưởng lẫn nhau, nhưng vẫn cảm thấy mọi người tôn trọng lẫn nhau. Điều này khá khó, tôi thích tranh luận và tôi không ngại thua. Nhiều khuyết điểm hoặc tính cách của CEO cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến văn hóa công ty, trong giai đoạn đầu thành lập công ty, bất kỳ yếu tố nào cũng có thể gây ra tranh luận.

Nỗ lực xây dựng sản phẩm, hoàn thành phát triển càng sớm càng tốt, nhưng bạn không thể dự đoán tất cả những thất bại có thể xảy ra. Bạn nên giả định rằng mình sẽ thành công, sau đó đầu tư tiền để phát triển một số tính năng bổ trợ nhằm củng cố thành công và ra mắt sản phẩm tốt hơn? Hay là nên phát triển sản phẩm thật tốt trước, chứng minh rằng mình có thể làm được, sau đó mới làm những thứ khác để tăng thêm giá trị? Ở giai đoạn đầu, đặc biệt là khi phát triển sản phẩm phức tạp, bạn phải đưa ra nhiều quyết định như vậy.

Chẳng hạn như những cuốn sách khởi nghiệp như “Từ Không đến Có” của Peter Thiel, bên trong có rất nhiều lời khuyên tuyệt vời, và lời khuyên tốt nhất mà bạn có thể nhận được chính là xây dựng sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP), tức là xây dựng sản phẩm nhỏ nhất có thể xác minh ý tưởng của bạn, nhưng thực tế thì rất khó để xác định. Vì vậy, bạn phải tìm ra thị trường ngách của riêng mình. Chúng tôi đã dành một khoảng thời gian để làm điều này, và gần như là bị ép buộc thực hiện, có lẽ là vào năm thứ hai của chu kỳ phát triển của chúng tôi.

Lúc đó chỉ còn khoảng 12 tháng dự trữ tài chính (tổng cộng có 24 tháng dự trữ tài chính), sản phẩm vẫn không thể hoạt động bình thường. Chúng tôi chỉ có thể cắt bỏ tất cả các chức năng khác ngoài chức năng hiện có, phát hành sản phẩm càng sớm càng tốt và giảm thiểu những thay đổi cần thực hiện. Việc này cho phép chúng tôi chiếm lĩnh thị trường, ra mắt một sản phẩm hoàn toàn khác biệt so với tất cả các sản phẩm khác trên thị trường.

Trong một chừng mực nào đó, trong năm đầu tiên phát triển Solana, tôi muốn đảm nhận càng nhiều rủi ro sản phẩm càng tốt, mong muốn tạo ra một sản phẩm hàng đầu. Điều này thực sự là một phần trong tầm nhìn của chúng tôi, vào cuối năm đó, chúng tôi đã phát triển một loạt các tính năng, đảm nhận khoảng tám rủi ro công nghệ. Nếu bạn chỉ mạo hiểm thử một công nghệ, xác suất thành công là 50%. Nhưng nếu bạn thử tám công nghệ, xác suất tất cả chúng đều thành công chỉ là 1/256. Vì vậy, xác suất thất bại là rất lớn, đủ loại vấn đề phát sinh, sau đó còn phải tìm cách sửa chữa, điều chỉnh liên tục để đưa ra thị trường.

Nhưng chính vì những quyết định này, chúng tôi đã sớm chấp nhận những rủi ro này và có được một loạt các tính năng khác biệt, những tính năng này nhiều hay ít đều hiệu quả, chúng không hoàn hảo, nhưng chúng tôi thực sự đã mở rộng dung lượng và giảm độ trễ, và trải nghiệm phát triển trên nền tảng Salana hoàn toàn khác biệt so với bất kỳ nền tảng nào khác.

Khi đó, Ethereum sử dụng cơ chế PoW, thời gian tạo một khối khoảng 12 giây, nhưng bạn phải chờ ít nhất hai khối để xác nhận tính cuối cùng của giao dịch. Vì vậy, người dùng cần chờ 30 giây để xác nhận giao dịch, trải nghiệm người dùng chắc chắn quá kém, và khả năng xử lý 7 hoặc 11 giao dịch mỗi giây là quá thấp cho bất kỳ ứng dụng nào.

Chúng tôi đã đạt được việc xác nhận cuối cùng cho hàng ngàn giao dịch chỉ mất 400 mili giây, nếu tính cả thời gian đi lại của máy chủ, chỉ mất một đến hai giây. Vì vậy, người dùng hoặc nhà phát triển thấy hiệu suất của Solana rất ngạc nhiên, vì Solana khác biệt quá, mặc dù sản phẩm lúc đó vẫn còn rất chưa hoàn thiện. Nhưng nó có thể hoạt động, nhưng khoảng một giờ sau sẽ bị sập.

Sau đó là thời gian sắp xếp để nó ổn định ra mắt, cũng là điều gây áp lực nhất. Bạn cần cắt bỏ một số thứ, chẳng hạn như hỗ trợ EVM, hoặc hỗ trợ một ngôn ngữ lập trình nào đó, hoặc cần một trình duyệt nâng cao, hoặc ra mắt một bộ ví riêng, v.v. Cắt bỏ những thứ này, và nhanh chóng đưa phiên bản cơ bản nhất ra thị trường. Nhưng tôi nghĩ rằng việc định nghĩa một sản phẩm khả thi tối thiểu có thể đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường (PMF), tức là có dung lượng cực cao, độ trễ thấp, và loại bỏ tất cả các chức năng khác, là phần rất khó, vì bạn hoàn toàn không biết phải hy sinh bao nhiêu, cũng như không biết điều gì thực sự quan tâm đến các nhà phát triển. Chúng tôi rất may mắn, vì cơ bản chúng tôi đã đưa ra hầu hết các lựa chọn đúng và kết quả cuối cùng nhờ vào kinh nghiệm phát triển hệ điều hành và nền tảng cho các nhà phát triển trước đó.

Tuy nhiên, tôi nghĩ phần khó nhất vẫn là tính bền vững của sản phẩm, tiền điện tử có thể mang lại nhiều hiệu ứng virus lừa đảo. Giá token của bạn có thể tăng vọt, nhưng thực tế lại không có người dùng, bạn và người dùng đã tách rời. Khi đó, chúng tôi không có nhiều cơ sở người dùng, nhưng giá token SOL đã tăng, chúng tôi cần tận dụng cơ hội này để tích lũy càng nhiều trường hợp người dùng thực tế càng tốt. Nếu bỏ lỡ cơ hội này, sẽ rất khó để phục hồi.

Chúng tôi đã gặp may mắn trong cuộc thi hackathon lần thứ nhất, nhiều người đã gửi sản phẩm của họ, nhưng các ứng dụng mà họ làm ra đều là những thứ lộn xộn. Đến cuộc thi hackathon lần thứ hai, tôi mới cảm thấy “Wow, hình như chúng ta đã tìm thấy hướng đi rồi”, vì các sản phẩm trong cuộc thi hackathon lần thứ nhất đã trải qua ba tháng cải tiến liên tục, cuối cùng sản phẩm được trình bày rất hoàn thiện, đầy đủ chức năng, và thực sự phù hợp với tầm nhìn tổng thể của chúng tôi về tài chính, giao dịch và DeFi.

Trong lần hackathon thứ hai, khi đánh giá các sản phẩm tham gia, tôi nhận thấy có sự khác biệt lớn về chất lượng, tính khả dụng, mô hình kinh doanh và khả năng khởi nghiệp thực tế (chẳng hạn như khả năng huy động vốn và sống sót). Khi thấy những công ty này nhận được tài trợ trong suốt hackathon, cảm giác của tôi lúc đó là chúng tôi hiện đã có sự phù hợp với thị trường sản phẩm, và thuộc về mảng kinh doanh cốt lõi, có con đường sinh lời.

Vì vậy, tôi nghĩ đây là sự thay đổi lớn nhất kể từ khi Solana ra mắt. Ý tôi là, xem xét tất cả các yếu tố, thật may mắn khi một sản phẩm có thể đạt đến giai đoạn này chỉ trong một năm sau khi ra mắt. Hầu hết các công ty phải mất vài năm để tìm ra điểm phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, tôi nghĩ rằng việc thực sự xây dựng một công ty cần đến mười năm.

Sự hừng hực khí thế đến bất ngờ bị tổn thất nặng nề, Solana tìm kiếm sự sống trong cuộc khủng hoảng.

Sau đó là một trong những giai đoạn suy thoái tồi tệ nhất mà chúng tôi đã trải qua trong ngành - sự kiện FTX. Như mọi người đều biết, FTX là một trong những nhà đầu tư và đối tác lớn nhất của chúng tôi. Vào thời điểm đó, chúng tôi đang tổ chức hội nghị Breakpoint lần thứ ba, quy mô rất lớn, sự kiện này thu hút khoảng 1600 nhà phát triển tham gia. Vé vào cửa của chúng tôi đã bán hết, và kết quả là, trên chuyến bay trở về, FTX đã sụp đổ.

Tình hình lúc đó như vậy, trên máy bay, tôi cảm thấy mọi thứ đều diễn ra suôn sẻ thì FTX sụp đổ, tiền điện tử lao dốc, thị trường trở nên ảm đạm, đây thực sự là một cuộc sụp đổ quy mô lớn có thể phá hủy toàn bộ hệ sinh thái. Solana được thành lập vào đầu thị trường gấu năm 2018, khi đó Ethereum giảm 10% mỗi tuần. Vì vậy, chúng tôi rất thận trọng, vì vậy chúng tôi không bao giờ tuyển dụng quá nhiều, công ty có đủ vốn và nguồn lực để phát triển và cải tiến sản phẩm.

Tôi đã rất sợ hãi, nhiều dự án hệ sinh thái Solana đã huy động vốn trên FTX thực tế đều giữ tiền trên FTX, vì nếu họ bị đứt gãy chuỗi tài chính, thì mọi thứ sẽ xong, hoàn toàn không có cách nào để bổ sung vốn, mọi nguồn tiền sẽ cạn kiệt hoàn toàn.

May mắn thay, chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát lớn và kết quả cho thấy 85% công ty đều hoạt động tốt, 15% công ty hoàn toàn thất bại. Trong số các công ty này có một công ty rất triển vọng, đó là Backpack của Armani, họ đang phát triển một chiếc ví và vừa hoàn thành một vòng gọi vốn khoảng 10 triệu đô la, tất cả số tiền đều được đầu tư vào FTX và không thể rút ra. Lúc đó họ chỉ còn vài triệu đô la và đang lên kế hoạch tăng gấp đôi quy mô đội ngũ, tạo ra một sản phẩm và hoàn thành vòng gọi vốn hạt giống còn lại, lúc đó họ chỉ có khoảng sáu người, tôi nghĩ hầu hết các công ty sẽ phá sản, nhưng họ đã thành công vượt qua.

Mặc dù Backpack đã mất một phần lớn tài chính, họ vẫn làm việc chăm chỉ gấp đôi và thực sự tập trung vào sản phẩm. Tôi nghĩ họ đã đảo ngược tình thế bằng cách ra mắt bộ sưu tập NFT Mad Labs và xây dựng sàn giao dịch. Tôi cho rằng sự tức giận của Armani đối với FTX và mong muốn tạo ra một sàn giao dịch tốt hơn đã thúc đẩy sự chuyển mình này. Giống như một nguồn năng lượng tự phát từ một nhà sáng lập bị thúc đẩy bởi sự tức giận, tôi cảm thấy họ đã thu hút được sự chú ý của thị trường NFT và cả ngành công nghiệp khi ra mắt Mad Labs, kéo dài suốt hai tuần, cảm giác như một bước ngoặt hoàn toàn, bạn sẽ thấy nhiều công ty tăng cường đầu tư và hồi sinh.

Giống như sự trở lại của thị trường bò. Một trong những bài học lớn nhất mà tôi rút ra được là việc xây dựng một công ty trong thời kỳ thị trường bò thực sự rất khó khăn, đặc biệt là trong lĩnh vực tiền điện tử, vì sự méo mó tín hiệu rất nghiêm trọng. Bạn không biết ai là người dùng cốt lõi của mình, cũng không biết tính năng nào thực sự quan trọng đối với sản phẩm và sự tăng trưởng của bạn.

Nhưng trong thời kỳ thị trường suy thoái, nếu bạn có 10 đến 20 người dùng trung thành, họ thường xuyên sử dụng sản phẩm của bạn, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính, nếu bạn hiểu rõ sản phẩm của mình có thể mang lại giá trị gì cho họ và liên tục tối ưu hóa nó, làm cho nó ngày càng tốt hơn mỗi tuần, thì trong thời kỳ thị trường tăng trưởng, bạn sẽ thấy sự tăng trưởng lớn, vì thứ nhất, những người dùng này sẽ trở thành đại sứ quảng bá lớn nhất của bạn, thứ hai, sản phẩm của bạn sẽ được tối ưu hóa cao cho các mục đích cụ thể.

Sản phẩm đã có sự phù hợp với thị trường sản phẩm, và ngành tài chính rất có tính chu kỳ, trong thời gian thị trường tăng trưởng, rủi ro về thời gian sẽ tạo ra khối lượng giao dịch và doanh thu rất lớn, vì vậy bạn cần phải tối ưu hóa sản phẩm của mình ở mức cao và sẵn sàng mở rộng quy mô, bất kể mô hình kinh doanh của bạn là gì.

Vì vậy, thật thú vị khi thấy những công ty mà tôi đã phỏng vấn sau sự sụp đổ của FTX, họ cơ bản đều nói: “Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa sản phẩm. Chúng tôi còn đủ vốn. Hãy xem điều gì sẽ xảy ra vào năm tới.” Tất cả những công ty này đều thành công và làm rất tốt.

Điều nghiêm trọng nhất là giá SOL đã giảm 97% từ đỉnh điểm, hầu hết mọi người đều nghĩ rằng SOL đã chết.

Bây giờ tôi cảm thấy thật tuyệt khi có một đồng sáng lập yêu thích khủng hoảng, có những người sinh ra đã phù hợp hơn trong việc hoạt động trong khủng hoảng, vì quyết định của bạn sẽ bị hạn chế, bạn phải hành động nhanh chóng. Điều chúng tôi làm nhiều nhất là giao tiếp với những người sáng lập công ty tiếp tục phát triển, cố gắng giúp họ lớn lên, đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, và dọn dẹp rào cản cho họ càng nhiều càng tốt. Nhưng lúc đó chúng tôi không thể cung cấp hỗ trợ tài chính, vì lúc đó tiền hoàn toàn cạn kiệt.

Sự kiện FTX, tôi cảm thấy rất ngạc nhiên về Sam, giống như bạn đã thấy trong cuộc phỏng vấn, anh ấy là kiểu người siêu mọt sách, nhà phân tích định lượng từ MIT, một người đam mê công nghệ. Họ đã hoàn toàn phá sản. Nhưng tôi nghĩ rằng thật khó tin khi nghĩ về những tổn thất có thể xảy ra từ sự hỗn loạn đó.

Trong bối cảnh quản lý được hoàn thiện hơn, liệu tương lai của tiền mã hóa có xảy ra nhiều hỗn loạn hơn nữa không?

Tôi cho rằng tần suất tấn công hack trong lĩnh vực kỹ thuật đã giảm đáng kể, điều này phần lớn là do sự đổi mới trong hợp đồng thông minh đã giảm, nhiều ứng dụng của blockchain đã được khám phá. Hợp đồng thông minh bắt đầu trở thành hàng hóa, một khi đã hoàn thành việc triển khai, bạn chỉ cần một số lượng nhất định của CPMM để thực hiện giao dịch tự động, không cần phải mạo hiểm với rủi ro kỹ thuật lớn để xây dựng một cái khác.

Tương tự còn có Đường cong gắn bó, hợp đồng cho vay, v.v., bạn sẽ thấy diện tấn công của hacker đã giảm bớt. Mỗi khi lĩnh vực hợp đồng thông minh xuất hiện nhiều đổi mới, sẽ luôn đi kèm với nhiều rủi ro. Ngoài ra, tôi nghĩ rằng bây giờ có những công cụ tốt hơn, xác minh hình thức, kiểm tra tốt hơn và hiểu biết sâu sắc hơn về các vectơ tấn công liên quan, mọi người cũng đã làm tốt hơn trong việc triển khai những điều này. Rủi ro đã giảm đáng kể, khi hệ thống tài chính mới ra mắt, rủi ro của chúng thấp hơn, lý do rất đơn giản, vì chúng phụ thuộc nhiều hơn vào công nghệ chuỗi.

Vấn đề quy định thực sự là một vấn đề nghiêm trọng mà nhiều sàn giao dịch hoặc tổ chức đang phải đối mặt. Nếu quy định quá nghiêm ngặt, sẽ mất quá nhiều thời gian và chi phí quá cao. Chẳng hạn, việc xin giấy phép có thể mất đến hai năm, nhưng không thể chờ đợi hai năm để chiếm lĩnh thị trường. Các dự án sẽ chọn chuyển dịch vụ sang nước ngoài với quy định ít hơn và tận dụng cơ sở hạ tầng ngân hàng không hoàn thiện bằng Mỹ để xây dựng kinh doanh, kết quả là sẽ gặp phải đủ loại vấn đề. Tôi nghĩ rằng nhiều thất bại trong chu kỳ kinh tế trước đó chủ yếu bắt nguồn từ điều này.

Hiện tại, Mỹ đã có dự luật về stablecoin, SEC cũng đã thay đổi thái độ, làm cho việc khởi nghiệp ở đây dễ dàng hơn nhiều. Nhưng thực tế Mỹ đã tụt lại phía sau, Nhật Bản, Pháp và Vương quốc Anh đã ban hành các luật liên quan đến tiền điện tử, giúp việc phát triển liên quan đến tiền điện tử trở nên dễ dàng hơn. Nhật Bản có thể là nơi tốt nhất, mọi người từ các nước phát triển đều đang tham gia vào tiền điện tử. Chính vì vậy, các dự án như FTX Japan mới có thể thành công đến vậy, họ thực sự đã dẫn đầu rất xa, chỉ là so với Mỹ, quy mô thị trường Nhật Bản thực sự nhỏ.

Triển vọng tương lai, tầm nhìn của Solana là nuốt chửng dịch vụ tài chính.

Không có lý do nào về kỹ thuật hoặc công nghệ ngăn cản sự phát triển của Solana. Tầm nhìn vĩ đại của Solana là nó có thể xử lý thanh toán, giao dịch, hợp đồng, IPO và tất cả các loại hình kinh doanh khác, tất cả đều có thể được thực hiện trong cùng một động cơ thực thi thông qua một chuỗi. Tăng tốc độ lưu thông của đô la Mỹ, có thể tham gia vào thị trường IPO, có thể thực hiện bất kỳ giao dịch nào trên toàn cầu, đây là một công việc kỹ thuật cần rất nhiều tâm huyết và mồ hôi, tối ưu hóa và hoàn thiện nó cần nhiều thời gian, nhưng từ góc độ kỹ thuật, không có lý do gì để ngăn cản nó tồn tại.

Vì vậy, đây chính là điều mà chúng tôi thực sự muốn xây dựng. Nếu hệ thống này tồn tại và có PMF, mọi người đều sử dụng nó, thì bạn thực sự có thể giảm chi phí tài chính xuống mức tối thiểu tương đương với chi phí vật lý. Điều này có thể được gọi là trạng thái cuối cùng của việc phần mềm nuốt chửng thế giới (tức là thế giới tài chính).

Hệ sinh thái Solana có nhiều ưu điểm vì nó là một thị trường đã phát triển lâu hơn, tăng trưởng nhanh hơn và vẫn đang tiếp tục phát triển. Nhưng tôi nghĩ rằng việc thực hiện tầm nhìn này sẽ rất cạnh tranh. Tôi không chắc sẽ có một blockchain lớn như Google, có khả năng xử lý 99% các giao dịch quan trọng. Có hai lý do chính: thứ nhất là các quốc gia có hệ thống quản lý độc đáo và tường lửa có thể sẽ có blockchain riêng; thứ hai là mọi người đều muốn có phần của mình.

Ngay cả Google cũng đã ra mắt chuỗi riêng của mình. Các công ty fintech và các doanh nghiệp liên quan sẽ ra sao trong tương lai, chẳng hạn như việc hướng dẫn các nhà đầu tư nhỏ lẻ đến nền tảng nào, v.v., cách thức này sẽ được tích hợp như thế nào, hiện tại vẫn chưa rõ ràng, nhưng tôi tin rằng Solana chính là nền tảng đó, vì vậy chúng ta hãy cùng chờ xem.

Trong bối cảnh phát triển theo hướng này, điều tôi thực sự muốn thấy trong tương lai là các công ty ở Mỹ và Silicon Valley muốn niêm yết có thể thực hiện IPO một cách nhanh chóng và với chi phí thấp hơn thông qua một phương pháp đơn giản mà tôi gọi là “Linux IPO từ con số 0”. Những người sáng lập như tôi nếu muốn làm như vậy có thể sử dụng hợp đồng thông minh không thể thay đổi trên chuỗi, có thể được viết vào tài liệu S1 nộp cho SEC của Mỹ, và chỉ ra rằng bạn đang sử dụng hợp đồng này để thực hiện niêm yết trực tiếp trên chuỗi thương mại công khai này, tất cả đều có thuộc tính đấu giá, tôi có thể niêm yết cổ phần của mình trực tiếp trên chuỗi, điều này sẽ trở thành nguồn thực tế cho bảng cấu trúc cổ phần, và cho phép công chúng truy cập thông tin này ở bất kỳ giai đoạn nào của công ty mà không cần phải trả phí cho bất kỳ ngân hàng đầu tư nào, không có chi phí gián tiếp nào, tất cả các khuyến khích và bất kỳ khoản phí nào mà bạn thường trả cho ngân hàng đều có thể được sử dụng để khuyến khích AMM cung cấp tính thanh khoản.

Điều này sẽ là cách hoạt động lý tưởng của tôi, vì một khi điều này xảy ra, nó sẽ thay đổi đáng kể cách công ty huy động vốn và cách công chúng tiếp cận các công ty khởi nghiệp.

Tôi nghĩ một trong những thành phần quan trọng nhất của giấc mơ Mỹ là thị trường tự do. Bạn biết đấy, tôi đã đến Mỹ từ Liên Xô vào năm 1982, khi internet đang nổi lên, và những công ty như Microsoft và Amazon cũng đang phát triển mạnh mẽ. Chúng giống như đang xây dựng tương lai, và bây giờ những công ty này đã trở thành những ông lớn có giá trị hàng nghìn tỷ đô la. Tôi nghĩ rằng vào những năm 90, mọi người đã có thể mua cổ phiếu của Amazon, điều này chắc chắn là một món quà lớn của Mỹ, hoặc nói cách khác là một giá trị lớn của Mỹ. Và bây giờ, số lượng công ty niêm yết tại Mỹ có thể là thấp nhất kể từ những năm 70, hoặc nói cách khác là giai đoạn có số lượng IPO thấp nhất. Vì vậy, nếu chúng ta có thể cung cấp cho các nhà sáng lập công cụ để họ có thể hoàn thành IPO với chi phí thấp nhất, tốc độ nhanh nhất và chi phí pháp lý tối thiểu, tôi nghĩ điều này sẽ thay đổi đáng kể toàn bộ ngành công nghiệp.

Đây là một phần của tương lai khoa học viễn tưởng rất tuyệt vời, nơi mà mọi người trên toàn cầu có thể nhận được dịch vụ tài chính với chi phí thấp nhất có thể, và tốc độ gần như ánh sáng. Tôi nghĩ đây là một trong những dự án tuyệt vời nhất mà tôi có thể tham gia.

Ngoại truyện: Tương lai tiền điện tử, thế giới của stablecoin

Tôi thấy rằng tiền điện tử đang được Phố Wall và một số tổ chức toàn cầu áp dụng một cách hiệu quả, stablecoin là yếu tố chính thúc đẩy xu hướng áp dụng này. Đạo luật Genius được Quốc hội thông qua đã tạo ra một khung pháp lý cho việc phát hành stablecoin và bắt đầu thực hiện sự phù hợp của sản phẩm với thị trường, điều này tốt hơn rất nhiều so với bất kỳ giao diện tài chính nào mà các ngân hàng truyền thống có thể cung cấp, ngay cả khi xây dựng tất cả các sản phẩm công nghệ tài chính trên nền tảng ngân hàng truyền thống, thì cũng không bằng việc sử dụng stablecoin. Vì vậy, đây sẽ là một yếu tố thúc đẩy chính, người ta dự đoán rằng trong 5 đến 10 năm tới sẽ phát hành stablecoin trị giá 10 nghìn tỷ đô la. Hiện tại, lượng phát hành stablecoin khoảng 250 tỷ đô la (chú thích: thực tế đã vượt quá 300 tỷ đô la), tương đương với mức tăng hàng chục lần, và những nguồn vốn thanh khoản này sẽ chảy vào tất cả các ngành liên quan đến tài chính mà bạn có thể nghĩ đến.

Nếu bạn là một nhà sáng lập và đam mê công nghệ tài chính, hoặc bạn muốn xây dựng một công ty công nghệ tài chính, tôi có thể gợi ý bạn xây dựng doanh nghiệp của mình xung quanh stablecoin, bạn có thể lựa chọn kết nối với các stablecoin hiện có và quản lý nhiều loại stablecoin khác nhau, hoặc xây dựng stablecoin của riêng bạn cho các mục đích cụ thể.

Cảm nhận của người dịch

Từ khái niệm đến hành động, Solana đã trải qua những đỉnh cao, thung lũng và sự tái sinh trong gần 8 năm. Đồng sáng lập Solana là một trong những người sáng lập mà tôi thấy yêu thích ngành nghề này. Họ có công nghệ tiên tiến, hiểu biết về vận hành và cách tránh rủi ro, đã trải qua khủng hoảng và vượt qua một cách bình an, tràn đầy sự tự tin và năng lực thực hiện về tầm nhìn tương lai, đây thực sự là những Builder trong lĩnh vực tiền mã hóa. Lúc này, trái tim của một người lính SOL lại dần ấm lên.

Liên kết gốc