Vitalik 公開稱讚 Base、打臉 Polygon？以太坊 Layer2 家族內訌

本週以太坊基金會向生態系統轉移 6.54 億美元 ETH，引發開發者薪酬和透明度審查，導致核心開發者辭職。Vitalik Buterin 稱讚 Base以正確的方式做事，Polygon 創始人 Sandeep Nailwal 擔任基金會 CEO 後對以太坊 Layer2 發出警告。

Vitalik 稱讚 Base 引爆以太坊 Layer2 選邊爭議

（來源：L2Beat）

以太坊的擴展架構經歷了從技術側邊欄到政治經濟的轉變，當時 Vitalik Buterin 稱讚 Base「以正確的方式做事」，而幾週前，Polygon 創始人 Sandeep Nailwal 擔任 Polygon 基金會的首席執行官，並對以太坊的「存在主義」以太坊 Layer2 方向發出警告。

從相互競爭的願景中浮現出的問題是，以太坊是否會標準化 Layer2 如何賺取和結算價值，或者看著流動性分裂成繞過主網而不是通過主網的並行系統。這種緊張局勢在 2025 年中期的三個發展中具體化。6 月 11 日，Nailwal 在策略重置期間接任 Polygon 基金會領導，將網路定位為更獨立於以太坊以 rollup 為中心的正統觀念。

Polygon 於 6 月 23 日發布了 AggLayer v0.3，推進了與 Polygon PoS 的鏈無關互通性，PoS 原計劃在第三季度末實現連接，但截至發稿時尚未實現。9 月份，Buterin 公開支持 Base，這再次引發了關於以太坊領導層是否支持特定 Layer2 的爭論，加劇了早先的摩擦，當時 Nailwal 質疑以太坊核心開發人員的低認可度，並警告說反 Layer2 情緒可能會破壞生態系統的社會結構。

Vitalik 對 Base 的公開讚揚並非偶然。Base 作為 CEX 推出的以太坊 Layer2，完全遵循以太坊基金會推崇的「良好 Layer2 公民身份」標準：規範的詐欺或有效性證明、依賴以太坊提供資料可用性，以及與輕客戶端和共享排序的新興標準保持一致。相比之下，Polygon 的 AggLayer 追求與鏈無關的共享流動性，將網路定位在以太坊匯總正統的相鄰位置，而不是內部。其權益證明鏈正在向 zkEVM validium 整合遷移，後者利用替代資料可用性層。

以太坊 Layer2 陣營分化的三大事件：

6 月 11 日：Nailwal 接任 Polygon 基金會 CEO，宣示獨立於以太坊正統路線

6 月 23 日：Polygon 發布 AggLayer v0.3，推進鏈無關互通性但延遲連接

9 月份：Vitalik 公開支持 Base，引發選邊站爭議和生態分裂擔憂

Base 和 Arbitrum 利潤主導 Polygon 邊緣化

L2BEAT 的數據顯示，Arbitrum 和 Base 佔據以太坊 Layer2 保護的最大價值份額，OP Mainnet 和 Linea 緊隨其後。無論是從鎖定的總價值或交易活動來看，Polygon zkEVM 都比其權益證明鏈小得多。Dune 定序器利潤儀表板顯示，在扣除第 1 層資料成本後，Base 和 Arbitrum 產生了大部分淨定序器收益，其中 Base 到 2025 年夏末一直位居最大利潤來源之列。

這種利潤分布的不平等揭示了以太坊 Layer2 生態系統的殘酷現實。Vitalik 的 2025 年路線圖評論主要集中在簡化、主網彈性（包括隱私改進）以及更依賴第 1 層安全保障的 Layer2 使用者體驗。該指南確立了以太坊領導層所認為的「良好的 Layer2 公民身份」：規範的詐欺或有效性證明、依賴以太坊提供資料可用性，以及與輕客戶端和共享排序的新興標準保持一致。

Base 完全符合這些標準，因此獲得 Vitalik 讚揚。Arbitrum 也基本遵循這些原則，因此保持了良好的生態地位。相比之下，Polygon 的 AggLayer 追求與鏈無關的共享流動性，這種「獨立性」使其與以太坊正統路線漸行漸遠。雖然這種策略可能為 Polygon 開闢獨特的市場定位，但也意味著可能失去以太坊生態系統的核心支持。

從商業角度看，Base 背靠北美最大合規交易所，擁有龐大的用戶基礎和分銷管道。該交易所任何用戶都可以無縫使用 Base，這種用戶獲取優勢是其他 Layer2 難以匹敵的。Arbitrum 則憑藉技術領先和早期優勢，建立了繁榮的 DeFi 生態系統。Polygon 雖然在 Layer2 戰爭早期佔據重要位置，但隨著競爭加劇和戰略分歧，其市場份額正在被侵蝕。

以太坊 Layer2 的三種未來路徑

未來 6 到 12 個月將測試以太坊是否能夠標準化競爭的 Layer2 架構之間的價值流。在 50% 到 60% 機率的軟調整場景中，隨著 blob 壓縮和資料可用性的提高穩定了成本，以太坊主網將獲得 Layer2 總費用收入的 25% 到 40%。Base 和 Arbitrum 保留了 60% 至 70% 的 Layer2 淨利潤，OP Stack 的擴散透過 CEX 的入口基礎設施維持了 Base 的分銷優勢。

在 20% 至 25% 機率的碎片化情境下，隨著活動轉向非以太坊 DA 層（包括 validiums 和替代可用性服務），以太坊主網資料可用性收入表現不佳。由於競爭的流動性中心（例如 AggLayer、OP Superchain 和特定於應用程式的 ZK rollups）將使用者分散在不相容的標準中，因此第 1 層僅佔 Layer2 總費用的 15% 到 25%。在這種情況下，Polygon 透過與鏈無關的路由獲得了關注，因為權益證明遷移到 AggLayer 建立了一個與以太坊的社會共識機制部分脫鉤的平行流動性中心。

在以太坊優先規範下，重新收斂的機率為 20% 到 25%，這是由透過使用輕客戶端、故障和有效性證明以及共享排序來實現的更強大的 Layer2 極簡主義所驅動的。隨著基礎設施標準的收緊，主網將佔據 Layer2 總費用的 35% 至 50%。Base 和 Arbitrum 整合了 Layer2 超過 70% 的利潤份額，OP Stack 標準化和跨 Rollup 橋接減少了用戶在鏈間轉移資產的摩擦。

以太坊 Layer2 的三種未來情境：

軟調整（50-60%）：主網獲 25-40% Layer2 費用，Base 和 Arbitrum 保留 60-70% 利潤

碎片化（20-25%）：主網僅獲 15-25% 費用，Polygon AggLayer 崛起成平行中心

重新收斂（20-25%）：主網獲 35-50% 費用，OP Stack 標準化，Base 和 Arbitrum 主導

Péter Szilágyi 辭職與治理危機

本週以太坊基金會向以太坊生態系統轉移了價值 6.54 億美元的 ETH，引發了人們對其開發者薪酬、透明度和領導力的嚴格審查，最終導致核心開發者 Péter Szilágyi 公開辭職。Polygon 的 AggLayer 升級面臨發布延遲和網路不穩定的問題，加劇了關於 Layer2 協調、碎片化以及基金會對外部 Layer2 的支持的爭論。

這些發展，加上 POL 代幣遷移的波動、平衡主網中心化與 Layer2 主權的持續鬥爭，以及對基金會早期高管重組的反應，都為以太坊未來方向及其擴展生態系統的可持續增長的爭議增添了新的緊迫性。Szilágyi 的辭職特別值得關注，因為他是以太坊 Geth 客戶端的核心開發者之一，Geth 是以太坊最廣泛使用的節點軟體。他的離開反映了開發者對以太坊基金會治理模式的不滿。

Nailwal 在接任 Polygon 基金會 CEO 時曾公開批評以太坊網路的領導層，強調其社區已經「變成了一個馬戲團」。Geth 客戶端開發人員 Péter Szilágyi 表示，ETH 網路上專案的成功取決於少數創投基金以及與 Vitalik Buterin 周圍一小群人的密切聯繫。這種批評指向了以太坊生態系統的中心化問題：雖然技術是去中心化的，但資源分配和戰略方向高度依賴核心小圈子的決策。

從投資角度看，到 2026 年中期，序列器利潤集中度、blob 利用率和 AggLayer 採用指標將闡明生態系統遵循哪條路徑，以及對以太坊的忠誠度是否成為可衡量的經濟參數而不是社會層面的假設。監控 AggLayer 連線里程碑和權益證明遷移進度為此情況提供了領先指標。優化分發的建構者面臨著務實的計算，其中 OP Stack 和 Base 基礎設施透過精簡的入口和 Layer2 到 Layer2 流動性路由贏得近期用戶獲取。