Pourquoi 90 % des projets TGE se terminent-ils mal ?

Rédaction : Antonio Sco

Traduit par : Luffy, Foresight News

Au cours des deux dernières années, j'ai collaboré avec plus de 30 projets Pre-TGE, et j'ai découvert trois raisons clés inattendues, qui sont précisément les facteurs qui ont conduit à l'échec de la plupart des jetons lors du TGE.

Les projets qui ont levé des millions de dollars répètent les mêmes erreurs. J'ai résumé quelques règles : les projets échoués ne divulguent pas leurs problèmes, ils s'occupent seulement de blâmer les autres ; les projets réussis ne partagent pas leurs secrets, ils veulent simplement accaparer tous les honneurs.

Cela plonge les nouveaux fondateurs dans la confusion, ne sachant absolument pas par où commencer. Alors, quels sont les éléments clés du TGE ? Sans eux, le TGE est voué à l'échec, donc les fondateurs doivent y consacrer la majeure partie de leur temps.

En tant que fondateur d'une entreprise de marketing, je suis réticent à l'admettre, mais la réponse n'est pas le marketing. Le marketing peut amplifier de bonnes bases, mais sans une base solide, même le marketing le plus éblouissant n'est qu'un château de cartes qui s'effondre au moindre coup.

Voici trois facteurs souvent négligés qui peuvent détruire le cœur d'un projet TGE.

Market Maker

Choisir de devenir un market maker, c'est essentiellement comme jouer à la roulette russe :

Meilleure situation : les incitations des deux parties sont alignées, et les profits sont partagés ensemble ;

Le pire des scénarios : ils complotent dans votre dos, faisant échouer des années de travail acharné.

Le problème de l'asymétrie d'information est très effrayant, ils ne te montreront que des cas de succès, sans jamais mentionner les échecs.

Alors, comment choisir un maker de marché ? Dans 99,9 % des cas, vous devriez choisir un maker de marché fortement recommandé par un projet en lequel vous avez confiance ou par des personnes avec lesquelles vous avez déjà collaboré.

Ne faites pas confiance aux recommandations des inconnus, car ils peuvent obtenir de généreuses commissions des teneurs de marché, même si l'autre partie n'est pas fiable, ils feront tout pour recommander.

Un rappel important : si le projet échoue, c'est vous qui en portez les conséquences, pas eux.

Même si vous avez le meilleur marketing, la communauté la plus active et l'équipe la plus performante, tant que les market makers font chuter le prix de votre jeton de 50 %, vous ne pourrez rien y faire.

économie des jetons

L'économie des jetons est similaire, vous et votre équipe n'avez peut-être pas encore étudié 50 modèles de jetons, ni vu leurs effets réels.

Vous ne pouvez absolument pas copier la tokenomics d'un projet à succès et penser qu'elle s'applique également à vous. Les objectifs et l'appétit des investisseurs évoluent constamment, et si vous souhaitez les inciter à acheter, vous devez vous ajuster en conséquence.

De même, les consultants ne vous montreront que les cas de succès qu'ils ont entre les mains, vous ne verrez jamais les projets qui ont échoué.

Ajoutez un point supplémentaire : si l'économie des tokens actuelle est vouée à faire échouer votre projet, n'hésitez pas à la modifier.

Ne vous inquiétez pas :

Les chasseurs d'airdrops se fâcheront ;

Les gens sur les réseaux sociaux se plaignent;

Les investisseurs du tour de semence seront mécontents.

Si, selon le modèle de jetons actuel, le prix des jetons s'effondre de 90 % dans une semaine, ils seront de toute façon mécontents, la seule différence étant que vous feriez faillite dans trois mois.

Il est évident que la meilleure solution est d'éviter cette situation dès le départ, mais comme le dit un vieux proverbe romain : « Les situations désespérées nécessitent des mesures désespérées ».

Liste de pièces sur l'échange

C'est ce point que je tiens le plus à souligner. Les problèmes liés aux teneurs de marché et à l'économie des tokens ne se manifesteront qu'après le TGE, mais collaborer avec les échanges est la chose la plus douloureuse et la plus dangereuse avant le TGE.

Pourquoi la souffrance ?

La communication est extrêmement difficile ;

Il est difficile de coordonner un emploi du temps cohérent.

Ils changent souvent d'avis à la dernière minute, ce qui vous oblige à retarder le TGE.

Pourquoi est-ce dangereux ?

Des clauses prédatrices peuvent ruiner votre projet;

De nombreuses équipes seront escroquées par de faux représentants.

Dépensant des millions de dollars pour lister des devises, cela n'a finalement attiré que des pressions de vente, sans aucune demande d'achat.

La méthode la plus rapide pour résoudre ce problème : connaître le personnel interne de l'échange et comprendre les coûts de cotation, afin d'éviter d'être arnaqué.

En raison de l'asymétrie d'information, de nombreuses équipes gaspillent des centaines de milliers de dollars lors des négociations préliminaires.

Conclusion

Tout le monde attend un meilleur environnement de marché avant de lancer le TGE, mais si vous n'avez pas bien fait les trois points ci-dessus, même le meilleur marché ne pourra pas permettre à votre jeton de se stabiliser. En tant que fondateur, vous devriez concentrer vos efforts principaux sur ces trois choses, tout en supervisant les autres membres de l'équipe pour qu'ils fassent bien leur travail dans leurs domaines respectifs.