Solana ces huit dernières années, Anatoly raconte les coulisses.

null

Vidéo originale : NOUVELLES ÉCONOMIES

Compilation : CryptoLeo (@LeoAndCrypto)

Dans un marché médiocre, un garde SOL qualifié essaie de renforcer votre confiance. Anatoly Yakovenko, co-fondateur de Solana, a donné une interview à NEW ECONOMIES en novembre, discutant des origines et du développement de Solana, des périodes de creux et de reprise, ainsi que des réglementations et des stablecoins. De plus, Anatoly a esquissé la grande vision d'avenir de Solana. Odaily Planet Daily a compilé ce qui suit (en raison de la multitude de détails, le contenu a été organisé sous forme de première personne) :

L'origine de Solana, du travail à temps partiel au travail à temps plein

Solana est née d'un moment de “coïncidence favorable”, à l'époque, un ami et moi avions un projet entrepreneurial, plus précisément une activité secondaire. Nous travaillions sur des choses liées à l'IA, comme des serveurs d'apprentissage profond, et nous utilisions ces GPU pour miner des cryptomonnaies afin de payer les coûts d'achat de ces GPU. Mais une question m'est venue à l'esprit : pourquoi les gens dépenseraient-ils de l'argent pour nos produits liés à l'IA ? Après avoir bu deux cafés et une bière, mon partenaire et moi avons commencé à discuter du minage, de PoW, du consensus de Satoshi Nakamoto et des algorithmes, ainsi que de l'importance de l'utilisation de l'électricité dans ce processus.

J'ai passé la majeure partie de ma carrière professionnelle en tant qu'ingénieur chez Qualcomm. La plupart des gens devraient savoir que Qualcomm est profondément impliqué dans les protocoles sans fil, les technologies radio et d'autres domaines tels que les téléphones mobiles. Il est très probable que votre téléphone utilise des produits Qualcomm, et il est également possible qu'il utilise des produits auxquels j'ai participé au développement.

Ce jour-là, j'ai tenu jusqu'à quatre heures du matin, et soudain, j'ai eu une idée brillante : encoder le passage du temps en une structure de données. J'ai pensé au protocole initialement utilisé par les réseaux cellulaires, qui s'appelle la multiplexion par répartition dans le temps (TDMA). Ce concept est apparu pour la première fois dans les années 60 et 70, et c'est très simple : diviser le temps en segments, puis utiliser différents segments de temps pour transmettre des données, ce qui évite les interférences et permet de faire passer plus d'informations. J'ai pensé à cela parce que Bitcoin et le mécanisme PoW sont également confrontés à des problèmes similaires.

Si deux producteurs de blocs, deux mineurs, génèrent des blocs en même temps, cela provoquera une fourche, le réseau sera en état de confusion et les informations ne pourront pas être transmises normalement. Vous devrez abandonner l'un des blocs. Ainsi, si vous pouvez faire en sorte que les deux producteurs de blocs produisent à tour de rôle, vous pouvez éviter les conflits et maximiser l'utilisation de la bande passante du protocole. J'ai fait un calcul approximatif et j'ai découvert que son débit est supérieur de 1000 à 10000 fois à celui de l'Ethereum ou du Bitcoin de l'époque.

L'idée m'est venue, peut-être devrais-je fonder une entreprise, la plateforme de contrats intelligents m'intéresse vraiment, car elle offre aux développeurs un tout nouvel environnement de développement d'applications, et ces applications sont différentes de celles que vous pouvez construire ailleurs, donc vous ne pouvez pas directement créer des contrats intelligents sur des serveurs AWS ordinaires, vous avez besoin de la vérifiabilité, des garanties cryptographiques, etc. fournies par la blockchain, ce qui rend possible l'écriture de code capable de traiter des fonds.

À l'époque, beaucoup de gens pensaient que des choses comme les bases de données de Wall Street contrôlaient les fonds, qui étaient surveillés par des personnes, et que de nombreux produits n'étaient que des optimisations du travail de ces personnes. Les contrats intelligents, en revanche, sont complètement différents : le logiciel lui-même est responsable de la conservation des fonds et est la seule source d'autorité concernant le flux des fonds. Ainsi, à certains égards, les contrats intelligents ont bouleversé l'ensemble du modèle de données.

Au début de l'entrepreneuriat, osez poursuivre ce que vous croyez.

Au début de ma décision de créer une entreprise, je devais convaincre beaucoup de gens, ma femme étant la première que je devais persuader. Elle est ingénieure et me connaît très bien. J'ai toujours eu un emploi secondaire, mettant toujours en pratique certaines idées pendant mon temps libre. Nous avons déjà un enfant, et elle a dit à l'époque : « Eh bien, cela pourrait fonctionner, mais tu ne peux pas être à la fois un employé, un père et un entrepreneur à temps partiel. Tu dois choisir : soit tu t'investis à fond, soit tu abandones. »

C'est cette phrase qui m'a poussé à prendre la décision d'entreprendre. Je me souviens qu'elle était à ce moment-là en Colombie, Facebook était en pleine expansion et elle travaillait pour une start-up qui était concurrente de Facebook en Colombie, à une époque où Facebook n'en était encore qu'à ses débuts. L'expérience qu'elle a acquise là-bas est que le marché traverse une période de frénésie d'environ six mois, où tout le monde sait qu'un produit en développement va capturer 80 % de la part de marché, et qu'il possédera certaines caractéristiques de succès fulgurant. Si vous manquez cette fenêtre, vous ne pourrez jamais rattraper votre retard. Donc, à la fin de 2017, je sentais que c'était le meilleur moment pour construire une blockchain L1 avec des attributs spécifiques, capable de s'étendre à l'échelle mondiale et de gérer réellement tous les systèmes financiers mondiaux.

Pour moi, la principale motivation pour créer sur Solana est en fait la suivante : d'une part, il faut s'investir à fond, d'autre part, quand le marché est en plein essor, on ne veut pas rater l'occasion. Je pense que quiconque lit ces lignes et hésite encore à se lancer dans des domaines comme l'IA devrait attendre encore six mois ou un an, car vous risquez vraiment de manquer une bonne opportunité. Agissez maintenant, et si vous avez déjà commencé, c'est encore mieux.

Contrairement à BTC et ETH, Solana vise l'efficacité des transactions.

Solana est une blockchain à haute performance, et le cas d'utilisation clé que nous poursuivons depuis toujours est la transaction. Si vous considérez Bitcoin comme un moyen de stockage de valeur / or numérique, alors construire un moyen de stockage de valeur n'est pas un problème d'ingénierie. En réalité, garantir le règlement et la disponibilité mondiale nécessite effectivement certaines techniques d'ingénierie. L'algorithme PoW de Satoshi Nakamoto et le livre blanc de Bitcoin ont excellé dans ce domaine. Cependant, il est impossible de développer une version Plus de Bitcoin; vous ne pouvez pas concurrencer Bitcoin sur ce marché en ajoutant des fonctionnalités ou en augmentant le débit. L'objectif d'Ethereum est de considérer le règlement comme un cas d'utilisation, et son idée est qu'après avoir exécuté et réglé à un point de contrôle final, vous pouvez utiliser le livre de comptes d'Ethereum comme source de vérité fiable.

Je n'ai jamais pensé à concurrencer dans le cadre de la liquidation, peut-être qu'il y a encore des améliorations techniques possibles dans ce domaine, comme l'ajout d'une couche d'exécution, mais je suis plus intéressé par l'exécution elle-même. En d'autres termes, construire une blockchain mondiale capable de traiter les transactions, les paiements, ainsi que toutes les opérations nécessaires au quotidien des utilisateurs, tout cela pouvant être réalisé dans un seul système.

La particularité la plus unique de Solana réside peut-être dans sa vision : sans blockchain indépendante ni hiérarchie, vous pouvez intégrer toutes les fonctionnalités dans une énorme machine d'état et réaliser toutes les opérations de manière collaborative à la vitesse la plus rapide. Donnons un chiffre : le volume de transactions réalisé par Solana au cours de son premier mois équivalait au volume total de transactions d'Ethereum à ce moment-là dans son cycle de vie.

Problèmes d'entrepreneuriat, financement et recrutement

Il y a beaucoup de problèmes rencontrés au début d'une startup. Pour tout fondateur, progresser lors de la première étape importante d'approbation peut être le plus grand obstacle, et la grande majorité des entreprises échouent à ce stade. Je me souviens qu'à l'époque, j'ai tenu des milliers de réunions. Environ à la fin de 2017, j'ai dressé une liste de toutes les sociétés de capital-risque dans la Silicon Valley susceptibles d'investir dans les cryptomonnaies. Heureusement, j'étais alors dans la Silicon Valley. Je pense que c'est peut-être la raison pour laquelle la Silicon Valley reste un centre d'entrepreneuriat : vous pouvez rencontrer des milliers de personnes en très peu de temps et essayer de promouvoir votre idée de startup.

Pour les fondateurs, il est essentiel de bien promouvoir la vision et les idées du produit, sinon vous ne pourrez jamais recruter des gens, jamais vendre de produits, jamais guider les utilisateurs, que vous soyez en B2B ou en B2C.

Vendre Solana est une toute nouvelle expérience pour moi, ainsi qu'un processus d'apprentissage et d'amélioration continue. C'est pourquoi je pense qu'à Silicon Valley, vous pouvez établir une grande liste, vous forcer à répéter des milliers d'efforts pour vous assurer de finalement atteindre les investisseurs les plus précieux. Plus vous êtes familier avec ce processus, meilleure sera votre vente.

Pour les fondateurs, vous devez vous efforcer de transmettre l'information de la manière la plus concise possible. En seulement 10 minutes de conversation, vous devez comprendre ce que l'autre partie sait déjà sur les cryptomonnaies, car vous ne voulez pas répéter ce qu'ils connaissent. Vous devez également expliquer en un minimum de temps les problèmes spécifiques que le produit résout et son impact, et leur faire voir quel type de changement le monde va connaître, changement qui est basé sur les concepts des cryptomonnaies.

La stratégie que j'ai utilisée à l'époque (je ne sais pas si cette stratégie s'applique à tous les fondateurs) était de d'abord promouvoir l'entreprise, puis de promouvoir ce partenaire. Même si cette entreprise finissait par abandonner, je pouvais convaincre le partenaire de me donner un engagement, ce qui les rendrait plus susceptibles de m'aider à contacter d'autres sociétés de capital-risque qu'ils connaissaient et qui investissaient dans ce domaine. Finalement, cela m'a permis de participer à des milliers de réunions et de trouver des entreprises qui se concentrent sur le domaine de la cryptographie et qui sont plus disposées à prendre des risques à un stade précoce, car les investisseurs en capital-risque sont à la fois des employés de l'entreprise, ils investissent dans l'entreprise, mais font également des investissements personnels.

En fait, nous avions déjà terminé un tour de financement, presque à la fin. C'était au premier trimestre 2018, et il n'y avait pas encore de modèle d'investissement standard, sûr et fiable en cryptomonnaie qui puisse être rapidement fourni aux investisseurs. Nous avons passé 6 semaines à demander à des avocats de rédiger les documents nécessaires. Mais pendant ce temps, l'Ethereum a commencé à chuter, d'environ 10 %, et de nombreux fonds ont ainsi fait faillite, ce qui a constitué le premier défi que nous avons rencontré au début. Malgré cela, beaucoup de gens étaient encore disposés à participer, ils n'étaient pas entièrement des fonds en cryptomonnaie, et n'investissaient pas à 100 % dans les cryptomonnaies, leur bilan détenait davantage de dollars, mais ils considéraient cet investissement comme une opportunité. Finalement, nous avons réussi à boucler ce tour de financement, mais la situation était alors assez instable.

À l'époque, Raj, un autre co-fondateur et moi, étions assis dans le bureau de 500 Startups (qui s'appelle maintenant 500 Global) (car un investisseur venait de 500 Startups). Il a dit à ce moment-là : « Je pense que je dois travailler dur, je dois me battre ». À l'époque, je pensais qu'une fois qu'un produit avait un engagement d'investissement, il avait de fortes chances de devenir quelque chose de grand, comme une boule de neige qui grossit, pour finalement se transformer en un chèque réel, mais mon conseil est de continuer à lever des fonds jusqu'à ce que vous ayez vraiment de l'argent sur votre compte bancaire.

Je pense que le deuxième défi est le recrutement. Cependant, j'ai de la chance, de nombreux anciens collègues avec qui j'ai travaillé chez Qualcomm ont envie de faire quelque chose de nouveau, et ces personnes ont plus de dix ans d'expérience dans les systèmes d'exploitation ou les protocoles sous-jacents. Par exemple, l'un des participants au développement du protocole Solana a également participé à l'élaboration des spécifications LTE. Ces personnes, qui ont une compréhension très approfondie des réseaux, des systèmes d'exploitation, des GPU, des CPU et des puces sous-jacentes, peuvent comprendre ce que je leur dis : “De toute façon, vous devez changer de travail, vous pouvez considérer la construction de Solana comme des vacances.”

J'ai engagé quelques experts dans leur domaine que je connais très bien, et tout le monde s'est rapidement mis au travail pour créer ce que je considère comme le réseau le plus avancé à l'époque. Il s'est avéré qu'au moment de son lancement, Solana était en avance sur tous ses concurrents de plusieurs rues.

De l'adéquation des fondateurs à Solana, qui a atteint le PMF.

En parlant de partenaires de travail, la meilleure façon de décrire ma relation avec Raj est que c'est comme une romance, nécessitant un investissement total. Raj a été présenté par un ami commun, et à l'époque, je n'avais pas beaucoup d'impression de lui, c'était juste une personne ordinaire. L'ami qui nous a présentés a dit : « Tu es un très bon ingénieur, mais à part ça, tu n'as pas d'autres expériences, tu as besoin de quelqu'un qui puisse te compléter. Raj a déjà fondé une entreprise et a bien réussi, mais il n'a absolument pas d'expérience en ingénierie, vous êtes très compatibles. » Nous nous entendons très bien, ma femme nous appelle essentiellement une “union de travail”.

Notre processus de décision est en effet épuisant, mais dans cet environnement à haute pression et rapide, nous débattons sans relâche sur certains points jusqu'à éliminer toutes les options manifestement mauvaises, et finalement il ne reste que ce que j'appelle l'ensemble d'options Pareto optimal (Pareto efficient signifie que la discussion ne peut plus être améliorée). Nous pouvons choisir A, B ou C, tous les compromis semblent à peu près similaires, nous avons presque discuté de toutes les directions possibles, à ce stade, cela ne dépend presque plus que de votre chance.

C'est épuisant, cela nécessite une grande endurance. Cela nécessite également une confiance mutuelle, croire au jugement de l'autre. Je pense que le CEO et les premiers employés ou co-fondateurs doivent avoir ce caractère, on peut avoir des débats intenses sur la base de cette confiance mutuelle, mais on a toujours l'impression que chacun respecte l'autre. C'est assez difficile, j'aime débattre et cela ne me dérange pas de perdre. Beaucoup de défauts ou de traits de caractère du CEO finiront par influencer la culture de l'entreprise, au début de la création de l'entreprise, n'importe quel facteur peut déclencher un débat.

Travailler dur pour créer un produit, terminer le développement le plus rapidement possible, mais vous ne pouvez pas prévoir tous les échecs possibles. Devez-vous supposer que vous allez réussir, puis investir des fonds pour développer des fonctionnalités supplémentaires afin de consolider le succès et de mieux lancer le produit ? Ou devez-vous d'abord bien développer le produit, prouver que vous pouvez le faire, puis faire d'autres choses qui seraient un plus ? À un stade précoce, en particulier lors du développement de produits complexes, vous devez prendre beaucoup de décisions de ce type.

Par exemple, des livres sur l'entrepreneuriat comme “De zéro à un” de Peter Thiel contiennent de nombreux conseils excellents, et le meilleur conseil que vous pouvez obtenir est de créer un produit minimum viable (MVP), c'est-à-dire de concevoir le plus petit produit qui puisse valider votre idée, mais il est en réalité très difficile à définir. Donc, vous devez trouver votre marché de niche. Nous avons passé un certain temps à faire cela, et c'était presque forcé, probablement au cours de la deuxième année de notre cycle de développement.

Il ne restait alors qu'environ 12 mois de réserves de fonds (pour un total de 24 mois de réserves de fonds), et le produit ne fonctionnait toujours pas correctement. Nous avons dû supprimer toutes les autres fonctionnalités en dehors des fonctionnalités existantes, publier le produit le plus rapidement possible et réduire au minimum les modifications nécessaires. Cela nous a permis de prendre une longueur d'avance sur le marché et de lancer un produit complètement différent de tous les autres produits disponibles.

Dans une certaine mesure, au cours de la première année du développement de Solana, je voulais prendre autant de risques produits que possible et créer un produit de premier ordre. C'était en effet une partie de notre vision, et à la fin de cette année-là, nous avons développé une série de fonctionnalités et pris environ huit risques techniques. Si vous ne prenez le risque d'essayer qu'une seule technologie, la probabilité de succès est de 50 %. Mais si vous essayez huit technologies, la probabilité que les huit réussissent n'est que de 1/256. Ainsi, la probabilité d'échec est très élevée, divers problèmes surgissent sans cesse, et ensuite il faut trouver des moyens de réparer, ajuster à plusieurs reprises pour pouvoir le mettre sur le marché.

Mais c'est justement grâce à ces décisions et aux risques que nous avons pris au début que nous avons pu développer une gamme de fonctionnalités différenciées, qui sont plus ou moins efficaces. Elles ne sont pas parfaites, mais nous avons effectivement augmenté la capacité et réduit la latence, et l'expérience de développement basée sur Salana est totalement différente de celle de toute autre plateforme.

À l'époque, Ethereum utilisait un mécanisme PoW, le temps de génération d'un bloc était d'environ 12 secondes, mais vous deviez attendre au moins deux blocs pour confirmer la finalité de la transaction. Ainsi, les utilisateurs devaient attendre 30 secondes pour confirmer la transaction, ce qui offrait une expérience utilisateur très mauvaise, et une capacité de traitement de 7 ou 11 transactions par seconde était trop faible pour toute application de quelque taille que ce soit.

Nous avons réussi à finaliser des milliers de transactions en seulement 400 millisecondes, et si l'on prend en compte tous les temps de latence côté serveur, cela ne prend qu'une à deux secondes. Ainsi, les utilisateurs ou les développeurs qui ont vu la performance de Solana étaient étonnés, car Solana est très différent, même si les produits de l'époque n'étaient pas encore très aboutis. Mais cela fonctionnait, bien qu'après environ une heure, cela finissait par se planter.

Ensuite, il s'agit de planifier le calendrier pour stabiliser le lancement, ce qui est également la chose la plus stressante. Il est nécessaire de renoncer à certaines choses, comme le fait que nous soutenons EVM, ou de soutenir un certain langage de programmation, ou d'avoir besoin d'un navigateur avancé, ou de lancer notre propre pile de portefeuilles, etc. En se débarrassant de ces éléments, il faut rapidement mettre sur le marché la version la plus basique. Mais je pense qu'il est difficile de définir un produit viable minimum qui puisse atteindre un bon ajustement produit-marché (PMF), c'est-à-dire une capacité extrêmement élevée, une faible latence, tout en éliminant toutes les autres fonctionnalités, car on ne sait pas vraiment ce qu'il faut sacrifier et ce qui préoccupe réellement les développeurs. Nous avons de la chance, car nous avons essentiellement fait la majorité des bons choix grâce à notre expérience précédente dans le développement de systèmes d'exploitation et de plateformes pour développeurs, ce qui a grandement aidé à obtenir le résultat final.

Mais je pense que la partie la plus difficile reste la durabilité du produit, car les cryptomonnaies peuvent entraîner de nombreux effets viraux trompeurs. Le prix de votre jeton peut exploser, mais en réalité, il n'y a pas d'utilisateurs, vous êtes déconnecté des utilisateurs. À l'époque, nous n'avions pas beaucoup de base d'utilisateurs, mais le prix du jeton SOL a augmenté, nous devons profiter de cette opportunité pour accumuler autant de cas d'utilisation réels que possible. Si nous manquons cette opportunité, il sera très difficile de rattraper.

Nous avons eu de la chance lors de notre premier hackathon, beaucoup de gens ont soumis des œuvres, mais les applications qu'ils ont créées étaient toutes des choses désordonnées. Lors du deuxième hackathon, j'ai commencé à me dire “Wow, nous avons l'air d'avoir trouvé une direction”, car les œuvres du premier hackathon, après trois mois d'améliorations continues, ont abouti à un produit très abouti, complet en fonctionnalités, et qui correspond vraiment à notre vision globale des finances, des échanges et de la DeFi.

Lors de la deuxième session du hackathon, en évaluant les projets participants, j'ai constaté qu'il existait d'énormes différences en termes de qualité, d'utilisabilité, de modèle commercial et de capacité réelle à entreprendre (par exemple, la capacité à lever des fonds et à survivre). En voyant ces entreprises obtenir des financements pendant le hackathon, j'ai eu le sentiment que nous avions maintenant un ajustement produit-marché, et que cela faisait partie de notre cœur de métier, avec des voies de rentabilité.

Donc je pense que c'est le plus grand changement depuis le lancement de Solana. Je veux dire, compte tenu de tous les facteurs, atteindre ce stade en un an après le lancement du produit est tout simplement incroyable. La plupart des entreprises mettent des années à trouver le meilleur ajustement produit-marché, je pense qu'il faut vraiment dix ans pour bâtir une entreprise.

De l'enthousiasme à une dure épreuve, la quête de survie de Solana en temps de crise.

Puis, nous avons traversé l'un des pires creux de l'industrie - l'incident FTX. Comme tout le monde le sait, FTX est l'un de nos plus grands investisseurs et partenaires. À l'époque, nous étions en train d'organiser la troisième conférence Breakpoint, qui était de grande envergure et a attiré environ 1600 développeurs. Tous nos billets d'entrée étaient vendus, et puis, sur le vol de retour, FTX s'est effondré.

La situation à l'époque était ainsi : dans l'avion, je pensais que tout allait pour le mieux, quand FTX s'est effondré, provoquant un effondrement massif des cryptomonnaies et un marché en pleine dépression. C'était pratiquement un effondrement à grande échelle qui pouvait détruire tout l'écosystème. Solana a été fondée au début du marché baissier de 2018, à une époque où Ethereum perdait 10 % chaque semaine. C'est pourquoi nous sommes très prudents, nous ne recrutons jamais en excès, et l'entreprise dispose de fonds suffisants pour développer et améliorer les produits.

J'avais très peur à l'époque, de nombreux projets de l'écosystème Solana financés sur FTX avaient en réalité laissé leurs fonds sur FTX, car s'ils venaient à manquer de liquidités, ce serait fini, il n'y aurait tout simplement aucun moyen de reconstituer les fonds, et tous les capitaux seraient complètement épuisés.

Heureusement, nous avons réalisé une grande enquête, dont les résultats montrent que 85 % des entreprises se portent bien, tandis que 15 % des entreprises sont complètement en faillite. Parmi ces entreprises, il y en a une qui a beaucoup de potentiel, à savoir le Backpack d'Armani, qui était en train de développer un portefeuille. Ils venaient de terminer un tour de financement d'environ 10 millions de dollars, et tous les fonds étaient bloqués sur FTX, impossibles à retirer. À l'époque, il leur restait seulement quelques millions de dollars et ils prévoyaient de doubler la taille de l'équipe pour créer un produit et finaliser le reste de leur tour de financement de seed. À l'époque, ils n'étaient qu'une demi-douzaine, je pense que la plupart des entreprises échouent, mais ils ont réussi à passer à travers.

Bien que Backpack ait perdu une grande partie de ses fonds, ils ont redoublé d'efforts et se sont réellement concentrés sur le produit. Je pense qu'ils ont inversé la tendance en lançant la série Mad Labs NFT et en établissant une bourse. Je pense que la colère d'Armani envers FTX et son désir de créer une meilleure bourse ont contribué à ce changement. C'est comme une énergie inhérente à un fondateur poussé par la colère, je pense qu'ils ont attiré l'attention du marché NFT et même de l'ensemble de l'industrie lors du lancement de Mad Labs, qui a duré deux semaines entières, cela semble être un véritable tournant, et vous verrez beaucoup d'entreprises investir davantage et se relever.

Tout comme le retour d'un marché haussier. L'une des plus grandes leçons que j'en tire est qu'il est en réalité très difficile de créer une entreprise pendant un marché haussier, surtout dans le domaine des cryptomonnaies, car la distorsion des signaux est très importante. Vous ne savez pas qui sont vos utilisateurs clés, ni quelles fonctionnalités sont réellement importantes pour votre produit et votre croissance.

Mais en période de marché morose, si vous avez 10 à 20 utilisateurs fidèles qui utilisent régulièrement votre produit, en particulier dans le domaine financier, si vous comprenez très bien la valeur que votre produit peut leur apporter et que vous l'optimisez constamment, en l'améliorant chaque semaine, alors pendant un marché haussier, vous verrez une énorme croissance, car d'abord, ces utilisateurs deviendront vos plus grands ambassadeurs, et ensuite, votre produit sera hautement optimisé pour des usages spécifiques.

Le produit a déjà un ajustement produit-marché, et le secteur financier est très cyclique. En période de marché haussier, le risque de temps peut générer un volume de transactions et des revenus très importants. Par conséquent, vous devez vous assurer que votre produit est hautement optimisé et prêt à évoluer, quelle que soit votre modèle commercial.

Il est donc vraiment intéressant de voir ces entreprises que j'ai interviewées après l'effondrement de FTX, elles disaient essentiellement : “Nous allons continuer à optimiser nos produits. Nous avons encore suffisamment de fonds. Voyons ce qui se passera l'année prochaine.” Toutes ces entreprises ont réussi et ont très bien réussi.

Le plus grave, c'est que le prix de SOL a chuté de 97 % par rapport à son sommet, la plupart des gens pensaient que SOL était déjà mort.

Maintenant, je pense qu'il est vraiment formidable d'avoir un co-fondateur passionné par les crises. Certaines personnes sont simplement plus adaptées à fonctionner en période de crise, car vos décisions seront limitées et vous devez agir rapidement. Ce que nous faisons le plus, c'est communiquer avec les fondateurs qui continuent à développer leur entreprise, en essayant de les aider à grandir, à atteindre l'adéquation produit-marché et à éliminer les obstacles autant que possible. Mais à l'époque, nous ne pouvions pas offrir de soutien financier, car les fonds étaient complètement épuisés.

L'événement FTX, je suis très surpris par Sam, comme vous l'avez vu dans l'interview, c'est le genre de super nerd, analyste quantitatif du MIT, geek. Ils ont complètement fait faillite. Mais quand je pense aux pertes que ce chaos a pu causer, c'est vraiment incroyable.

Dans un contexte de réglementation plus complète, va-t-il y avoir plus de chaos dans le futur des cryptomonnaies ?

Je pense que la fréquence des attaques de hackers dans le domaine de l'ingénierie a considérablement diminué, en grande partie grâce à la réduction des innovations en matière de contrats intelligents, de nombreuses utilisations de la blockchain ayant déjà été explorées. Les contrats intelligents commencent à se commoditiser ; une fois déployés, vous n'avez besoin que d'un certain nombre de CPMM pour des teneurs de marché automatisés, sans avoir à prendre le risque d'ingénierie élevé de construire un autre.

Il y a aussi des choses similaires comme la courbe de liaison, les protocoles de prêt, etc., vous verrez que la surface d'attaque des hackers a diminué. Chaque fois qu'il y a beaucoup d'innovations dans le domaine des contrats intelligents, cela s'accompagne de nombreux risques. En outre, je pense qu'il existe maintenant de meilleurs outils, une vérification formalisée, de meilleurs tests et une compréhension plus approfondie des vecteurs d'attaque associés, ce qui fait que les gens font un meilleur travail lors du déploiement de ces aspects. Les risques ont considérablement diminué, avec le lancement de nouveaux systèmes financiers, leurs risques sont plus faibles, la raison est simple, car ils dépendent davantage de la technologie on-chain.

Les problèmes de réglementation sont un enjeu majeur auquel de nombreuses bourses ou institutions font face. Si la réglementation est trop stricte, cela peut prendre trop de temps et coûter trop cher. Par exemple, obtenir une licence peut prendre jusqu'à deux ans, mais il n'est pas possible d'attendre deux ans pour obtenir une part de marché. Les projets choisissent de transférer leurs activités vers l'étranger, où la réglementation est moins stricte, et d'utiliser des infrastructures bancaires moins développées que celles des États-Unis pour établir leur activité, ce qui entraîne une multitude de problèmes. Je pense que de nombreux échecs lors du dernier cycle économique proviennent essentiellement de cela.

Maintenant, il y a un projet de loi sur les stablecoins aux États-Unis, et la SEC a également changé d'attitude, ce qui rend l'entrepreneuriat ici beaucoup plus facile. Mais les États-Unis ont effectivement du retard, le Japon, la France et le Royaume-Uni ont déjà adopté des lois sur les cryptomonnaies, ce qui facilite le développement lié aux cryptomonnaies. Le Japon pourrait être le meilleur endroit, les citoyens des pays développés se tournent vers les cryptomonnaies. C'est pourquoi des projets comme FTX Japan peuvent connaître un tel succès, ils sont en fait déjà en avance, mais comparé aux États-Unis, la taille du marché japonais est effectivement petite.

Perspectives d'avenir, la vision de Solana est d'engloutir les services financiers.

Il n'y a aucune raison d'ingénierie ou technique qui empêche le développement de Solana. La grande vision de Solana est qu'elle peut gérer les paiements, les transactions, les contrats, les IPO et toutes les autres affaires, le tout pouvant être réalisé dans un même moteur d'exécution à travers une seule chaîne. Accélérer la circulation des dollars, participer au marché des IPO, réaliser n'importe quelle transaction à l'échelle mondiale, c'est un travail d'ingénierie qui nécessite beaucoup d'efforts et de sueur. L'optimisation et la perfection de ce système demandent beaucoup de temps, mais d'un point de vue technique, il n'y a aucune raison d'empêcher son existence.

C'est donc ce que nous voulons vraiment construire. Si ce système existe et qu'il a un PMF, et que tout le monde l'utilise, alors vous pourrez réellement réduire le coût financier au même niveau que le coût physique le plus bas. On peut également dire que c'est l'état final de “l'absorption du monde par le logiciel” (c'est-à-dire le monde financier).

L'écosystème Solana présente de nombreux avantages, car il s'agit d'un marché qui existe depuis plus longtemps, croît plus rapidement et continue de se développer. Mais je pense que la concurrence pour réaliser cette vision sera très intense. Je ne suis pas sûr qu'il puisse émerger une blockchain de la taille de Google, capable de traiter 99% des transactions importantes. Il y a deux raisons principales à cela : d'une part, les pays avec des systèmes de régulation uniques et des pare-feu pourraient avoir leur propre blockchain ; d'autre part, tout le monde veut une part du gâteau.

Même Google a lancé sa propre chaîne. Que vont devenir les entreprises de fintech et les entreprises connexes à l'avenir, par exemple celles qui sont responsables de diriger les petits investisseurs vers quelle plateforme, etc.? Comment ces intégrations se dérouleront-elles, c'est encore incertain, mais je pense que Solana est cette plateforme, donc nous allons voir.

Dans cette direction, ce que je veux vraiment voir à l'avenir, c'est que les entreprises américaines et de la Silicon Valley qui souhaitent être cotées en bourse puissent le faire par une méthode simple que j'appelle “IPO Linux de zéro” à une vitesse plus rapide et à un coût inférieur. Les fondateurs comme moi, s'ils souhaitent le faire, peuvent utiliser des contrats intelligents immuables sur la chaîne, qui peuvent être intégrés dans le fichier S1 soumis à la SEC américaine, et indiquer qu'ils utilisent ce contrat pour s'introduire en bourse directement sur cette blockchain commerciale publique, qui a des propriétés d'enchères. Je peux directement lister mes actions sur la chaîne, ce qui deviendra la véritable source du tableau de structure du capital, et permettra au public d'accéder à ces informations à n'importe quel stade de la création de l'entreprise, sans avoir à payer de frais à une banque d'investissement, sans coûts indirects, tous les incitatifs et les frais que vous payez habituellement aux banques peuvent être utilisés pour inciter l'AMM à fournir de la liquidité.

Ce sera ma façon idéale de fonctionner, car une fois que cela se produira, cela changera considérablement la manière dont les entreprises obtiennent des capitaux, ainsi que la façon dont le public accède aux entreprises en phase de démarrage.

Je pense que l'un des éléments les plus importants du rêve américain est le marché libre. Vous savez, je suis arrivé aux États-Unis en 1982 en provenance de l'Union soviétique, à une époque où l'internet était en plein essor et des entreprises comme Microsoft et Amazon étaient en pleine croissance. Elles semblaient construire l'avenir, et aujourd'hui, ces entreprises sont devenues des géants d'une valeur de plusieurs milliers de milliards de dollars. Je pense qu'au cours des années 90, les gens pouvaient acheter des actions d'Amazon, ce qui était sans aucun doute un énorme cadeau pour l'Amérique, ou plutôt une immense proposition de valeur pour l'Amérique. Et maintenant, le nombre d'entreprises cotées en bourse aux États-Unis est probablement à son plus bas niveau depuis les années 70, ou plutôt c'est la période avec le moins d'introductions en bourse. Donc, si nous pouvons fournir aux fondateurs des outils pour qu'ils puissent réaliser une introduction en bourse avec le coût le plus bas, la vitesse la plus rapide et le moins de frais juridiques, je pense que cela changera radicalement le paysage de l'ensemble du secteur.

C'est une partie d'un futur de science-fiction très cool, où tout le monde dans le monde pourra accéder à des services financiers à un coût aussi bas que possible, et à une vitesse comparable à celle de la lumière. Je pense que c'est l'un des projets les plus cool auxquels je puisse participer.

Épisode spécial : L'avenir de la cryptographie, le règne des stablecoins

Je vois que les cryptomonnaies sont efficacement adoptées par Wall Street et certaines institutions mondiales, les stablecoins étant le principal moteur de cette tendance d'adoption institutionnelle. La loi « Genius » adoptée par le Congrès a créé un cadre pour l'émission de stablecoins et le début de la réalisation d'un ajustement produit-marché, ce qui est de loin supérieur à tout interface de financement que les banques traditionnelles peuvent offrir. Même en construisant tous les produits fintech sur la base des banques traditionnelles, cela ne sera pas aussi bon que d'utiliser des stablecoins. Ainsi, cela sera un facteur de propulsion majeur, les gens s'attendant à ce que 10 trillions de dollars de stablecoins soient émis au cours des 5 à 10 prochaines années. Actuellement, l'émission de stablecoins est d'environ 250 milliards de dollars (note : en réalité, elle a déjà dépassé 300 milliards de dollars), ce qui équivaut à une augmentation de plusieurs dizaines de fois, et ces fonds de liquidité vont affluer dans tous les secteurs liés à la finance que vous pouvez imaginer.

Si vous êtes un fondateur passionné par la fintech, ou si vous souhaitez créer une entreprise de fintech, je vous conseillerais de construire votre entreprise autour des stablecoins. Vous pouvez choisir de vous connecter aux stablecoins existants et de gérer différents stablecoins, ou de construire votre propre stablecoin pour un usage spécifique.

Réflexions du traducteur

De la conception à l'action, Solana a traversé près de 8 ans de sommets, de creux et de renaissance. Le co-fondateur de Solana est l'un des fondateurs les plus passionnés par l'industrie que j'ai rencontrés. Ils ont une technologie avancée, comprennent l'exploitation et la gestion des risques, ont traversé des crises et s'en sont sortis indemnes, et sont pleins de confiance et de détermination pour l'avenir. Ce sont de véritables bâtisseurs de la cryptographie. En ce moment, le cœur d'un gardien SOL commence à se réchauffer à nouveau.

Lien d'origine