Pour que la vie devienne de plus en plus fluide, il ne faut pas montrer facilement aux autres votre utilité. Une fois que l'utilité est utilisée fréquemment, elle se dévalue rapidement, passant de la gratitude à l'évidence. Une relation basée sur la fonction manque de rétroaction émotionnelle et est également extrêmement fragile : si vous ne pouvez pas satisfaire les besoins, vous serez critiqué voire remplacé. Se laisser immerger longtemps dans l'illusion d'être « nécessaire » ne fera que consommer votre temps, votre énergie et vos capacités.
Pour interagir avec les autres, il faut passer de la mise en avant de la fonction à la mise en valeur de la valeur. Premièrement, mettez moins en avant ce que vous pouvez faire, et produisez davantage de jugements, de conseils et d'idées, afin que l'autre voie votre valeur plutôt que votre capacité d'exécution. Deuxièmement, créez une rareté et des limites autour de vos compétences, afin que les autres perçoivent le coût de votre temps, en répondant avec un délai ou un échange équivalent, transmettant ainsi le signal « votre contribution a de la valeur ». Troisièmement, autorisez la relation à refroidir. Les personnes qui partent parce que vous êtes « peu utile » ne méritent pas vraiment d’être maintenues, seules celles qui restent sont celles qui reconnaissent votre valeur.
La vie devient fluide souvent non pas parce qu’on maintient plus de relations, mais parce qu’on sait lâcher à temps celles qui sont inéquitables.
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Pour que la vie devienne de plus en plus fluide, il ne faut pas montrer facilement aux autres votre utilité. Une fois que l'utilité est utilisée fréquemment, elle se dévalue rapidement, passant de la gratitude à l'évidence. Une relation basée sur la fonction manque de rétroaction émotionnelle et est également extrêmement fragile : si vous ne pouvez pas satisfaire les besoins, vous serez critiqué voire remplacé. Se laisser immerger longtemps dans l'illusion d'être « nécessaire » ne fera que consommer votre temps, votre énergie et vos capacités.
Pour interagir avec les autres, il faut passer de la mise en avant de la fonction à la mise en valeur de la valeur. Premièrement, mettez moins en avant ce que vous pouvez faire, et produisez davantage de jugements, de conseils et d'idées, afin que l'autre voie votre valeur plutôt que votre capacité d'exécution. Deuxièmement, créez une rareté et des limites autour de vos compétences, afin que les autres perçoivent le coût de votre temps, en répondant avec un délai ou un échange équivalent, transmettant ainsi le signal « votre contribution a de la valeur ». Troisièmement, autorisez la relation à refroidir. Les personnes qui partent parce que vous êtes « peu utile » ne méritent pas vraiment d’être maintenues, seules celles qui restent sont celles qui reconnaissent votre valeur.
La vie devient fluide souvent non pas parce qu’on maintient plus de relations, mais parce qu’on sait lâcher à temps celles qui sont inéquitables.