Випускник забрав у досвідченого співробітника роботу через 3 місяці, Nansen HR похвалився в пості і зазнав критики від громади.

Автор: Cherry Tan

Упорядник: Deep Tide TechFlow

Нещодавно пост однієї з керівниць відділу кадрів (HR) у Сінгапурі на LinkedIn викликав широке невдоволення, оскільки цей пост був звинувачений у прикрашанні шкідливої культури та способів роботи в офісі.

16 листопада анонімний користувач повідомив Stomp про цей видалений пост. Пост був опублікований головною партнеркою з людських ресурсів компанії з аналізу блокчейну Nansen Джоанною Йо (Joanna Yeoh), яку звинувачують у пропаганді конкурентної культури на робочому місці «PVP» (гравець проти гравця).

Анонімний користувач пояснив: «Зміст поста розповідає історію випускника, який перевершив досвідченого інженера, що призвело до звільнення цього досвідченого працівника всього через кілька місяців. Пост описує це як «історію успіху в продуктивності», але зазнав численних критик за сприяння невпевненості та жорстокій конкуренції на робочому місці.»

Згідно з екранізацією, поділеною анонімним користувачем (яка також поширюється на subreddit r/singaporejobs), Ян у пості зазначив, що цей випускник за три місяці “перевершив одного досвідченого інженера”, після чого цей досвідчений працівник був звільнений, а “цей випускник зайняв його посаду”.

Джоанна Єо (Joanna Yeoh) у пості зазначила, що це рішення було ухвалене на основі кількох показників ефективності, таких як частота використання інструменту Cursor і записи комітів на GitHub. Вона також похвалила цього випускника, який щодня приходить до спільного робочого простору компанії “відзначатися”, вміє “використовувати AI інструменти” і “майже не потребує керівництва з боку інших”.

Відгуки користувачів

На Reddit обговорення під назвою “Чи сприяє Сінгапур токсичній культурі PVP на роботі?” швидко привернуло увагу, станом на момент публікації набрало понад 370 лайків.

Користувач arcrenciel висловив запитання з цього приводу: “Нові співробітники демонструють надзвичайну продуктивність, тож вони звільнили одного з існуючих співробітників? Який сигнал це подає? Чи це тому, що випускники можуть виконати роботу двох людей, тому компанія раптом вважає, що робочої сили забагато, і звільняє одну людину?”

Інший користувач Factitious_Character розкритикував ці нібито показники ефективності: “Що за чорт, дійсно використовують частоту використання курсора та записи комітів GitHub для вимірювання ефективності? Як така людина може стати керівником HR? Це лише покаже всім, наскільки погана корпоративна культура у вашій компанії.”

Користувач Ok_Entertainer_4709 прокоментував: “Отже, чи є краще той, хто через постійні помилки подає код 10 разів на день, ніж той, хто подає код лише один раз наприкінці робочого дня?”

Користувач BitcoinlongFTW іронічно зазначив: “Пост було видалено, схоже, що совість не дає спокою.”

Цей оригінальний пост також викликав широкі критики на LinkedIn. Кандидат на незалежні вибори 2025 року Даріл Ло (Darryl Lo) прокоментував, що хоча “бачити успіх нещодавнього випускника надихає”, але більша проблема полягає в тому, що цей пост, здається, пропагує культуру на робочому місці, що керується невпевненістю.

Деріл Ло (Darryl Lo) у коментарі написав: «Коли інформація звучить так: 'Ми найняли нового співробітника, який перевершив досвідченого працівника, тому ми замінили досвідченого працівника', це безсумнівно створює культуру PVP, що змушує співробітників хвилюватися, що наступний, хто увійде, може бути тим, хто замінить їх.»

Він також зазначив, що подібні висловлювання, як-от “він може виконати завдання” та “він щодня приходить до офісу”, можуть бути витлумачені як натяк на те, що члени існуючої команди цього не роблять.

Інший коментатор Чень Тяньцзюнь (Tian Chuin Chen) зазначив, що інформація, що передається, має «велику проблему», і висловив занепокоєння щодо основних цінностей, які передаються в дописі.

Анонімний користувач вважає, що це повідомлення містить приховану підтримку новачків, одночасно “непомітно принижуючи існуючих співробітників”.

“Заміна досвідченого працівника новачком може навести на думку про нестабільність компанії,” - додав цей користувач. “Це також відображає труднощі, з якими стикаються шукачі роботи покоління Z на конкурентному ринку праці в Сінгапурі.”

Він також зазначив: “Як людина, яка має певне уявлення про компанію, я вважаю, що це відображає більш глибокі проблеми в сфері людських ресурсів.”

Генеральний директор Nansen відповів: це “дурний пост”

На запит щодо Stomp генеральний директор Nansen Алекс Сваневік зізнався, що цей допис дійсно “дурний”.

Він сказав: «Як людина, яка сказала багато дурниць, я готовий це визнати». Він також похвалив Джоанну Єох (Joanna Yeoh) як «дуже хорошу людину», але вона дійсно зробила «помилку».

“Написати пост про святкування звільнення когось дійсно поганий смак. Це не те, що ми пропагуємо в нашій компанії,” додав він.

Сваневік також спростував твердження про те, що в Nansen існує “токсична” корпоративна культура, і зазначив, що компанія має “відмінний” рейтинг чистої рекомендації співробітників (eNPS).

«У нас немає жодних фактів, що підтверджують вислів «токсичне робоче середовище».»

Говорячи про культуру компанії, Свеневік зазначив: “Ми керуємо компанією, як спортивною командою. Продуктивність дуже важлива. Працівники Nansen це добре усвідомлюють і отримують від цього задоволення.”

Це не перший раз, коли пост LinkedIn викликав суперечки.

Цього жовтня один користувач LinkedIn публічно розкритикував шукача роботи, який одразу після встановлення зв'язку надіслав запит на працевлаштування, в результаті чого цього користувача звинуватили в цькуванні та приниженні шукача роботи.