ChristianBuilding0xi

À l'avenir, l'équipe de croissance ne devrait se composer que de trois types de personnes :
1. Des créateurs de contenu avec un sens esthétique et une créativité exceptionnels, dont la sortie cognitive empreinte d'humanité ne peut pas être remplacée par l'IA à court terme.
2. Des ingénieurs en croissance ayant une formation en production et recherche, automatisant tous les processus.
3. Des responsables de grands comptes, offrant un service et une attitude excellents, patients, et motivés par les relations.

Il ne s'est écoul que deux mois en 2026, et on a l'impression que toute l'industrie Crypto est devenue des croyants de l'économie des Agents, chacun se précipitant pour s'adapter anxieusement à divers services destinés aux agents.
L'humanité a déjà été exploitée jusqu'à la corde, il ne reste plus qu'à continuer à exploiter la valeur des Agents.
La question est là, à qui appartient réellement l'argent des Agents, qui le donne, et qui le donnera.
Le problème fondamental n'a jamais changé, et s'il changeait, ce ne serait plus une question de faire quelque chose.

Partager du point de vue du fondateur sur la manière de gérer la hiérarchie ascendante :
1. À éviter : essayer de faire en sorte que le patron vous fournisse une valeur émotionnelle.
2. Tout comme Openclaw est génial, la capacité à apporter des insights proactifs en dehors de votre périmètre de responsabilités est ce qui surprend le plus le patron.
3. Comme pour la gestion d'Openclaw, il faut toujours se rappeler des limites et des frontières, connaître parfaitement quelles compétences sont réglementées par l'équipe et quelles zones sont interdites.
4. Ne pas trop se soucier, ou du moins ne pa

Il n'y a pas de véritable foi, c'est simplement qu'on n'a pas le temps de fuir et de se faire piéger. C'est aussi parce qu'on est coincé depuis des années, qu'on peut supporter la solitude, pour pouvoir tenir fermement, et accompagner l'industrie à atteindre de nouveaux sommets encore et encore.

Après l'arrivée de l'IA, la sensation la plus immédiate est que je n'ai plus besoin d'ouvrir la To-Do List de Notion, car la plupart des petites tâches peuvent être faites rapidement, il ne reste que les objectifs stratégiques à long terme à enregistrer.
Quoi d'autre dans cette étape n'est pas encore suffisamment pratique avec les outils d'IA ? Après réflexion, il n'y a que le BD et la finance. Donnez-moi encore un peu de temps, l'objectif d'Infini en 2026 est de rendre la gestion financière des petites équipes totalement automatisée.

La première semaine de 2026, la journée de lancement a mis en ligne 4 nouvelles fonctionnalités de complexité moyenne et 2 petites fonctionnalités.
Après une période d'apprentissage et de rétrospective difficiles, la vitesse d'itération de l'équipe de production et de recherche est enfin entrée dans une phase productive. L'équipe d'Infini est également plus proche de l'objectif de devenir Revolut.
Je ne veux pas de narration, je ne veux pas perdre de temps à faire des discours en public ou à écrire de petits textes, je veux simplement construire en public, tout en avançant ensemble pour Get sh

Après cela, toutes les interfaces utilisateur/expérience utilisateur médiocres pourront perdre leur emploi, car la qualité des démos générées par l'IA peut vraiment surpasser 90 % des produits conformes à l'esthétique nationale. Heureusement, nous avons les meilleurs designers, car cette dernière injection de 10 % est la véritable expression d'un goût difficile à remplacer.

À une époque où la productivité explose, être entrepreneur est vraiment une grande chance. Chaque jour, c'est une sensation de bouleverser la perception, c'est vraiment génial.

Souvenez-vous, il y a quelques mois, un top product manager de Silicon Valley disait que par la suite, le ratio entre ingénieurs et PM devrait se rapprocher de 1:2. À présent, cela semble peu probable, car l'IA accélère davantage l'efficacité du travail des product managers, puisque la réalisation technique nécessite une certaine précision, mais le PRD peut être relativement flexible en termes de qualité.
Voici une expérience pratique que j'ai menée ces derniers jours pour produire rapidement un PRD pour une fonctionnalité de complexité moyenne :
1. Après avoir défini les priorités et la porté

Utiliser un grand modèle aujourd'hui n'est pas moins avantageux que d'acheter les actions de cette entreprise. Il est vraiment difficile de développer un assistant qui vous comprenne.
Maintenant, presque tous les contextes sont dans Gemini. Si un jour on découvre qu'un autre modèle le dépasse, cela aura été une perte de tout ce temps de communication. Allez, Google, courage.

L'ouverture merveilleuse de 2026 a commencé à 6h30 lorsque je me suis réveillé soudainement. Après m'être levé, j'ai testé la nouvelle fonctionnalité que l'équipe de développement a déployée après avoir travaillé jusqu'à 4h30 du matin la nuit précédente.
Une nouvelle année, travailler dur ne suffit pas, il est encore plus important d'apprendre à travailler intelligemment.

L'un de mes souhaits dans la vie : un jour voir Ryuusuke Hamaguchi adapter « Chronique de l'oiseau à remonter le temps » et « La danse, la danse, la danse » au cinéma.

La plus grande chance pour un entrepreneur, c'est de pouvoir compter sur une équipe dont la majorité des membres sont responsables.
Le plus dangereux, c'est de se croire supérieur et de ne pas voir que la médiocrité est le vrai péché.
La plus grande épreuve, c'est de savoir comment pousser cette ressort petit à petit jusqu'à la limite.
La plus difficile, c'est de réussir à déclencher à un moment donné une force harmonieuse et durable.

Quand j'étais plus jeune, j'enviais ceux qui, en vieillissant, avaient la tête pleine de cheveux blancs. Cette année, je suis enfin un peu plus proche de cet objectif.

L'IA peut certes améliorer vos points forts, mais sa signification peut-être encore plus grande réside dans sa capacité à vous aider rapidement à repérer et combler vos lacunes.
Après une revue, il est difficile de dormir, et on pense à beaucoup de choses : si on avait fait ceci ou cela, tout aurait été mieux. Heureusement, l'IA peut maintenant aussi aider à apaiser l'anxiété.
Les valeurs garantissent qu'une équipe devient parmi les 10 %, tandis que la vision peut permettre à une équipe de devenir le Top 1 %.

Les jeunes veulent avoir une pente de croissance raide, c'est vraiment une réflexion répétée sur ce qu'est le principe de première nécessité.
À ce moment de la compréhension : 1. On suppose que tous les professionnels commettent des erreurs, et la plupart des expériences estiment que tous les problèmes apparemment insolubles ont une solution. 2. On part du principe que quelle que soit la tâche, il n'y a aucune raison d'être moins bon qu'un professionnel, et si c'est effectivement le cas maintenant, alors il faut s'efforcer de faire mieux que les autres le plus tôt p