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*Datos actualizados por última vez: 2026-05-06 08:36 (UTC+8)

A fecha de 2026-05-06 08:36, SUNAC 01918.HK (SUNAC) tiene un precio de €0, con una capitalización de mercado total de --, un ratio P/E de 0,00 y un rendimiento por dividendo de 0,00%. Hoy, el precio de la acción ha oscilado entre €0 y €0. El precio actual está 0,00% por encima del mínimo del día y 0,00% por debajo del máximo del día, con un volumen de trading de --. Durante las últimas 52 semanas, SUNAC ha cotizado entre €0 y €0, y el precio actual está a 0,00% del máximo de las últimas 52 semanas.

Estadísticas clave de SUNAC

Ratio P/E0,00
Rendimiento por dividendo (últimos doce meses)0,00%
Acciones en circulación0,00

Preguntas frecuentes sobre SUNAC 01918.HK (SUNAC)

¿A qué precio cotiza hoy SUNAC 01918.HK (SUNAC) hoy?

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SUNAC 01918.HK (SUNAC) cotiza actualmente a €0, con una variación en 24 h del 0,00%. El rango de trading de 52 semanas es de €0 a €0.

¿Cuáles son los precios máximo y mínimo de 52 semanas para SUNAC 01918.HK (SUNAC)?

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¿Cuál es el ratio precio-beneficio (P/E) de SUNAC 01918.HK (SUNAC) y qué indica?

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¿Cuál es la capitalización de mercado de SUNAC 01918.HK (SUNAC)?

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¿Cuál es el beneficio por acción (BPA) del trimestre más reciente de SUNAC 01918.HK (SUNAC)?

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¿Deberías comprar o vender SUNAC 01918.HK (SUNAC) ahora?

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¿Qué factores pueden afectar el precio de las acciones de SUNAC 01918.HK (SUNAC)?

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¿Cómo comprar acciones de SUNAC 01918.HK (SUNAC)?

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Publicaciones destacadas de SUNAC 01918.HK (SUNAC)

GateUser-bd883c58

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04-20 13:31
¿La rentabilidad de AI · Country Garden depende de beneficios no en efectivo por reestructuración de deuda? Finalmente, la industria inmobiliaria en invierno ha recibido buenas noticias, el gigante inmobiliario nacional Country Garden de repente volvió a ser rentable, convirtiéndose en la primera gran empresa del sector en revertir pérdidas. El 30 de marzo, Country Garden publicó su informe financiero de 2025, con ingresos de 154.900 millones de yuanes, aunque cayó un 38.72% respecto al año anterior, el beneficio neto atribuible a la matriz aumentó de -32.840 millones de yuanes en el mismo período del año pasado a 3.261 millones de yuanes, siendo la primera vez en los últimos cuatro años que Country Garden obtiene beneficios, tras una pérdida de 217.292 millones de yuanes, y tras una profunda reestructuración del sector, la empresa dio la primera señal de recuperación en el sector inmobiliario. Al día siguiente de la publicación del pronóstico de beneficios en positivo el 23 de marzo, el precio de las acciones subió un 6.67%, y el 25 de marzo volvió a subir un 6.25%. Pero el 26 de marzo, debido a la conversión forzada de bonos convertibles en acciones, se emitieron 3.9856 millones de nuevas acciones a 2.6 dólares de Hong Kong cada una, lo que provocó una caída del 4.41% en el precio, y el 27 de marzo, el precio volvió a caer un 1.52%. La actitud del mercado de capitales hacia Country Garden puede deberse a que la mayor parte de su recuperación de pérdidas proviene de beneficios no en efectivo por reestructuración de deuda. En el anuncio, Country Garden señaló que la principal razón de la reversión de pérdidas en este período fue la contabilización de beneficios no en efectivo derivados de la reestructuración de deuda. Excluyendo estos beneficios, la empresa sigue teniendo pérdidas. La recuperación se basa principalmente en ingresos no recurrentes, ya que su negocio principal sigue enfrentando presión, y la sostenibilidad de su recuperación aún genera expectativas de cautela. **La reestructuración de deuda fue de gran ayuda** ------------ Con ingresos de 154.900 millones de yuanes, una caída cercana al 40%, pero con un beneficio neto de 3.261 millones de yuanes, y una tasa de margen bruto negativa por tres años consecutivos, en 2025 la tasa de margen bruto fue de -27.84%, y el beneficio neto, tras tres años en negativo, finalmente en 2025 se convirtió en 1.05%. Al analizar en detalle, los ingresos cayeron drásticamente, la tasa de margen bruto fue negativa, y la rentabilidad neta pasó de negativa a positiva, ¿no resulta extraño? Aquí hay que mencionar la reestructuración de deuda. Al igual que otras grandes empresas del sector, la deuda de Country Garden también es elevada. Hasta finales de 2025, las cuatro principales empresas del sector —Evergrande, Vanke, Country Garden y Sunac China— tenían pasivos totales de 2.44 billones, 835.56 mil millones, 767.9 mil millones y 805.94 mil millones de yuanes, respectivamente. Country Garden tiene la menor deuda entre ellas, con solo 148 mil millones de yuanes en deuda con intereses, mientras que las otras tres tienen deudas con intereses de 624.77 mil millones (Evergrande), 362.9 mil millones (Vanke) y 188.26 mil millones (Sunac China). La proporción de deuda con intereses respecto al total de pasivos de Country Garden es solo del 19.3%, en comparación con el 25.6% de Evergrande, 43.4% de Vanke y 23.4% de Sunac China, convirtiéndola en la única gran empresa del sector con una proporción de deuda con intereses inferior al 20%. Hasta finales de 2025, los pasivos totales de Country Garden eran de 767.9 mil millones de yuanes, una reducción significativa de 2.167 billones respecto a los 9.846 billones de yuanes de finales de 2024. La deuda con intereses a finales de 2025 fue de 148 mil millones de yuanes, una caída de 1.055 mil millones respecto a los 253.5 mil millones de yuanes de finales de 2024, una reducción del 42%. La baja proporción de deuda con intereses facilita y hace más probable que Country Garden lleve a cabo reestructuraciones de deuda. En 2025, la empresa impulsó activamente reestructuraciones tanto en el mercado interno como en el externo, logrando la aprobación de un plan de reestructuración de deuda en el extranjero por aproximadamente 17.7 mil millones de dólares, que entró en vigor el 30 de diciembre de 2025, y completando la emisión de nuevos instrumentos de deuda y acciones. La reestructuración interna también se implementó con éxito, iniciando en orden la recompra de efectivo, acciones y opciones de deuda general, con un programa de recompra de efectivo de hasta 450 millones de yuanes ya en marcha y previsto para completarse en abril. La finalización de la reestructuración de deuda redujo en miles de millones la deuda con intereses, eliminando significativamente el riesgo financiero, siendo la mejor situación financiera en los últimos cuatro años. Yen Yuejin, vicepresidente del Instituto de Investigación Inmobiliaria de Shanghai E-House, opina que la reestructuración y conversión de deuda para revertir pérdidas es una señal positiva, incluso si se basa en beneficios no en efectivo, lo cual no es fácil de lograr. En su opinión, la recuperación de beneficios de Country Garden está estrechamente relacionada con los efectos contables de la reestructuración de deuda. La reestructuración permite a la empresa reflejar en sus cuentas una reversión de pérdidas, lo que tiene efectos positivos en la operación del mercado de capitales, en la gestión diaria y en la imagen corporativa. El proceso de reestructuración de deuda de Country Garden ha sido excepcionalmente fluido, con las nueve reestructuraciones internas, que suman aproximadamente 13.77 mil millones de yuanes, aprobadas en su totalidad, y la reestructuración externa de aproximadamente 17.7 mil millones de dólares, que entró en vigor en diciembre de 2025. La reducción total de deuda se estima en casi 90 mil millones de yuanes, y los costos de financiamiento de la nueva deuda han caído a entre el 1% y el 2.5%, lo que proporciona una ventana clave para aliviar cargas en los próximos cinco años. Completar la reestructuración de deuda antes de fin de año fue clave para presentar un balance positivo. **¿Por qué llamar a los “veteranos” despedidos?** ---------------- Country Garden solía tener más de 130,000 empleados. A finales de 2018, la plantilla total era de 131,387 personas. Tras la desaceleración del sector en 2019, para finales de 2020, el número de empleados se redujo a 93,899, una disminución de casi un tercio en dos años. En 2021, la plantilla se recuperó brevemente, creciendo un 7.2% respecto al año anterior, superando las 100,000 personas, alcanzando 100,700. Pero en los siguientes tres años, la plantilla disminuyó en un 57.2%, 47.1% y 21.4% respectivamente, llegando a 17,920 empleados a mediados de 2025. En comparación con 2018, la reducción fue de 113,467 empleados, una caída total del 86%. Según First Financial, recientemente Country Garden publicó un “Procedimiento de gestión para la reincorporación de empleados despedidos”, anunciando una “gran campaña de reclutamiento de veteranos”. La medida busca “garantizar la continuidad del negocio, alineándose con el ritmo de recuperación de la empresa y las demandas de nuevos proyectos”. La elaboración de este procedimiento fue muy detallada, incluyendo requisitos sobre antigüedad, tiempo desde la salida, rendimiento pasado, métodos de fijación salarial, etc. El analista inmobiliario Wang Yiran considera que la llamada a “veteranos” refleja una recuperación del negocio, “los empleados antiguos conocen los procesos, la cultura y los proyectos, y pueden incorporarse rápidamente. Esto ahorra costos considerables, ya que los ‘veteranos’ son activos valiosos en cualquier sector, evitando altos costos en cazatalentos, capacitación y período de prueba. Se prioriza la reincorporación de empleados con antigüedad superior a dos años y rendimiento destacado, para estabilizar rápidamente la base de operaciones.” Actualmente, Country Garden tiene varios cientos de proyectos en fase de entrega, con insuficientes recursos en gestión de obras, atención al cliente y gestión de reclamaciones. Los veteranos, que conocen la historia de los proyectos, la cadena de suministro y las relaciones con el gobierno, pueden resolver rápidamente problemas como paradas, disputas y reclamaciones. Además, la reincorporación de veteranos ayuda a mantener la entrega de obras, evitando riesgos por mala gestión, reclamaciones de propietarios y responsabilidades regulatorias. Entre 2022 y 2025, la empresa ha entregado cerca de 1.85 millones de unidades, siendo líder en la industria. Aunque Country Garden afirma que no se trata de una gran campaña de reincorporación, sino de una reposición precisa en puestos clave, en realidad se trata de una reincorporación selectiva, con altos requisitos y en pequeñas cantidades, centrada en obras, costos, operaciones y ventas. “Los talentos excelentes son la fuente de sostenibilidad de la empresa. La selección de personal siempre responde a las necesidades reales del negocio, mediante canales internos, reincorporación de empleados destacados y reclutamiento externo”, afirmó la compañía. Mientras la mayoría de las empresas inmobiliarias continúan reduciendo personal, la estrategia de Country Garden de llamar a veteranos indica una recuperación progresiva del negocio. Significa que la empresa pasa de “sobrevivir con amputaciones” a “reparar operaciones”, reforzando su talento para cerrar brechas en la entrega y reactivación de negocios con el menor costo y en el menor tiempo. Yen Yuejin también considera que esta acción refleja un cambio sustancial en el enfoque de gestión tras la profunda reestructuración, comenzando a reforzar las operaciones existentes y entrando en una fase de recuperación y reconstrucción. **De “brazo roto” a reparación** ------------ Aunque en 2025 Country Garden logró revertir pérdidas, aún presenta muchas incertidumbres. Las ventas cayeron drásticamente, con ingresos por ventas de derechos de 33 mil millones de yuanes, un descenso del 95% respecto a los 750 mil millones en 2021, y la cuota de mercado se redujo considerablemente. En cuanto a entregas, en 2025 solo se entregaron 170,000 unidades, el nivel más bajo en los últimos tres años, aunque esto también indica que la tarea de entregas pendientes está casi completada. Al mismo tiempo, la empresa prácticamente dejó de adquirir nuevos terrenos, concentrándose en activar y garantizar las entregas de los proyectos existentes. Esto muestra cierta recuperación, pero aún insuficiente. Es importante destacar que el flujo de caja de Country Garden sigue siendo tenso, con solo aproximadamente 6.362 millones de yuanes en efectivo y equivalentes, limitando la liquidez disponible. Aunque el flujo de caja operativo sigue presionado, la reestructuración de deuda alivió significativamente la presión de financiamiento, reduciendo el riesgo de incumplimiento a corto plazo. En 2025, la prioridad de la empresa será “garantizar entregas, reducir deuda y controlar gastos”, destinando principalmente el flujo de efectivo a cumplir con entregas y pagos de deuda, lo que mantiene cierta tensión en su liquidez. “Desde la situación actual, el punto de inflexión en la gestión de Country Garden aún no ha llegado. Las ventas, ingresos y márgenes siguen en caída, y la recuperación operacional aún no es sustancial, por lo que todavía estamos en una fase de contracción. La recuperación de beneficios en 2025 tiene cierto carácter contable, basada en beneficios no en efectivo por reestructuración, y no implica una recuperación real de la capacidad operativa. Pero en 2026, Country Garden pasará de ‘garantizar entregas y gestionar riesgos’ a ‘reparar operaciones y expandirse con activos ligeros’, reactivando algunos proyectos y explorando negocios de construcción por encargo y renovación urbana, además de comenzar a llamar veteranos para reforzar áreas clave como obras, operaciones y ventas, preparando el terreno para la recuperación. Esto indica que la empresa está en una lenta fase de recuperación”, opina Wang Yiran. En comparación con los 3.261 millones de yuanes de beneficios netos de Country Garden, Vanke registró una pérdida de 82 mil millones, y Sunac China perdió 12.33 mil millones, con pérdidas consecutivas de más de 1300 mil millones en dos años y 1119.29 mil millones en cinco años. La recuperación de beneficios de Country Garden envía señales positivas clave: limpieza financiera, fin de riesgos, reparación de crédito y reactivación operativa, que son importantes tanto para la empresa como para el sector. Actualmente, la tasa de interés de la nueva deuda de la empresa es del 1% al 2.5%, con plazos de hasta 11 años, sin presión de vencimientos concentrados en los próximos cinco años, lo que significa una reducción sustancial del riesgo financiero. Lo más importante es que la rentabilidad de Country Garden restaura la confianza de los inversores en el sector inmobiliario, revaloriza la empresa, y marca un punto de inflexión en la confianza crediticia. La aprobación mayoritaria de los planes de reestructuración refleja la confianza de los acreedores en el futuro de la compañía, señalando una transición de “crisis” a “reparación”. La recuperación en la valoración comienza, y la empresa se incluye en índices como MSCI y FTSE Russell Small Cap, con aumento de inversión extranjera y una reevaluación internacional, dando la vuelta a la situación. Como la primera gran inmobiliaria privada en revertir pérdidas, Country Garden inyecta confianza en el sector, mejora el entorno de financiamiento para las empresas privadas y eleva las expectativas del mercado. Esto envía una señal positiva a toda la industria, validando la estrategia de “restructuración de deuda + deterioro controlado + garantía de entregas + reparación operativa”, que ha sido comprobada en el mercado y sirve como ejemplo replicable para otras empresas en dificultades. Además, la señal de fondo del sector se fortalece, con un punto de inflexión en las finanzas de las principales empresas, políticas de apoyo y el fin del período más oscuro, dando inicio a un ciclo de recuperación. **Este artículo es original de BT Finance. Queda prohibido su uso, reproducción, difusión o adaptación sin autorización. En caso de infracción, se tomarán acciones legales.** Autor | Meng Xiao Declaración del autor: El contenido está citado de medios externos.
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TangHuaBanzhu

TangHuaBanzhu

04-18 12:45
Cuanto más desesperada está la gente por dinero, más fácilmente firma acuerdos que parecen salvar vidas, pero en realidad pueden quitarla. Estos acuerdos son contratos de apuesta. Claramente son pactos desiguales, pero siempre hay quienes esperan firmarlos, ansiosos por hacerlo. Detrás de esto se esconde una verdad cruel: la soga de cáñamo rompe en los puntos más delgados, y los errores fatales que comete la gente en sus momentos bajos son, en esencia, iguales a una apuesta. ¿Hasta qué punto están llenos de trampas los contratos de apuesta? Podemos entender toda su magnitud a partir de las tres experiencias de apuesta de Wang Jianlin. Primera apuesta: salida a bolsa y financiamiento, sembrando las semillas del desastre En septiembre de 2016, Wang Jianlin decidió retirar Wanda Commercial de Hong Kong. La razón era simple: en ese momento, las inmobiliarias chinas como Evergrande y Country Garden estaban en auge en las acciones de Hong Kong, pero las acciones de Wanda Commercial estaban en baja, con una valoración severamente subestimada. Él se sentía frustrado y quería salir de la bolsa para volver a valorar en A-shares. Pero retirar la bolsa no era solo palabras; recomprar las acciones requería varios miles de millones en efectivo, y Wang Jianlin no tenía tanto dinero en su cuenta, por lo que solo podía buscar ayuda de inversores. Buscó a nueve consorcios financieros y firmó un acuerdo simple y directo: si ellos le daban 30 mil millones, él prometía listar en A-shares antes de 2018. Si no lograba hacerlo, él mismo recompraría las acciones. Tras firmar, Wang Jianlin respiró aliviado, creyendo que el dinero estaba asegurado y que en dos años estaría en la bolsa. Pero no se dio cuenta de que en las apuestas, lo más peligroso no es perder, sino no poder pagar la deuda. Después de salir de la bolsa, Wanda emprendió adquisiciones internacionales frenéticas, comprando Legendary Pictures, cines en Europa y bienes raíces en Estados Unidos. Sin embargo, en 2017, las regulaciones se endurecieron, los bancos dejaron de prestar a Wanda, y sus acciones y bonos cayeron en picada, poniendo en jaque su cadena de financiamiento. Wang Jianlin entró en pánico. En julio de ese año, con dolor, vendió en paquete 13 proyectos culturales y turísticos y 77 hoteles a Sunac, para intentar salvar lo que quedaba.
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MaticHoleFiller

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04-13 23:39
Se considera que esta tendencia de ajuste continuará en los próximos 2-3 años. 　　Siempre ha existido en la industria inmobiliaria la rotación de proyectos, las empresas de gestión inmobiliaria suelen retirar algunos proyectos cada año, lo cual es una rotación normal del mercado. Pero esta situación ha comenzado a cambiar, cada vez más empresas cotizadas de gestión inmobiliaria están tomando la iniciativa de “retirarse”. 　　La consultora de terceros CRIC (克而瑞物管) afirmó que, en el contexto de una optimización continua de la estructura de proyectos en la industria y la retirada activa de proyectos de baja calidad y baja eficiencia, el ritmo de crecimiento total en la gestión de las 50 empresas cotizadas en gestión inmobiliaria ha disminuido en 1.4 puntos porcentuales respecto al mismo período del año pasado, y la expansión de escala está cambiando de forma integral. 　　Se considera que, tras despedirse de la era de “competir por tierra y expandirse rápidamente”, las empresas cotizadas de gestión inmobiliaria están enfocando recursos en proyectos de alto beneficio y alto potencial mediante la retirada activa, impulsando así ajustes estratégicos. Esto también marca el fin de la era de crecimiento extensivo basada en la cobertura urbana amplia, entrando en un nuevo ciclo de operación más refinado caracterizado por la concentración y la especialización. 　　Retirada activa 　　“La retirada activa” se ha convertido en la “palabra del año” en los informes financieros de las empresas de gestión inmobiliaria para 2025. 　　“Este grupo continúa optimizando la estructura de negocios y gestionando proyectos con pérdidas, y en equilibrio entre escala y beneficios, los proyectos que han llegado a su vencimiento o han sido retirados suman 55.60 millones de metros cuadrados”, reveló China Overseas Property en su informe de resultados para 2025. Esta escala de retirada ha aumentado aproximadamente un 25% respecto a 2024. 　　En ese mismo período, Country Garden Services finalizó la gestión de más de 60 millones de metros cuadrados; Yongsheng Service firmó contratos para retirar aproximadamente 42 millones de metros cuadrados; Sunac Services retiró en total 59 proyectos en proceso de retirada o en decisión de avanzar en la misma; Oceanwide Services, debido a la retirada activa de algunos proyectos, vio disminuir su escala, con una reducción interanual en la gestión de aproximadamente un 3%... 　　Este tipo de ajuste activo ya no es una medida aislada de algunas empresas, sino que se ha convertido en la norma del sector. Según CRIC, en 2025, un total de 50 empresas cotizadas en gestión inmobiliaria revelaron su escala de gestión, con un área total gestionada de aproximadamente 7.51 mil millones de metros cuadrados, un aumento del 5.3% respecto al año anterior, pero con una tasa de crecimiento que se redujo en 1.4 puntos porcentuales respecto al mismo período del año pasado. La organización considera que esto refleja la tendencia actual del sector de optimizar continuamente la estructura de proyectos y retirar activamente los proyectos de baja calidad y baja eficiencia, con una expansión de escala que se vuelve más cautelosa y orientada a la alta calidad. 　　De hecho, algunas empresas de gestión inmobiliaria comenzaron a retirar significativamente sus proyectos ya hace dos años. 　　Según se ha informado, en 2023, la retirada de China Evergrande Services alcanzó aproximadamente 38.8 millones de metros cuadrados, un aumento superior al 175% respecto al año anterior; en 2024, la retirada también superó los 36 millones de metros cuadrados; aunque no se divulgó la situación completa de 2025, solo en la primera mitad del año ya se habían retirado 17.3 millones de metros cuadrados, con un aumento superior al 5%. En 2024, Wanyun Cloud retiró 53 proyectos residenciales en todo el año, y Shimao Services también retiró 60.9 millones de metros cuadrados, entre otros. 　　No solo se trata de reducir los proyectos en gestión, algunas empresas también ajustaron sus reservas de proyectos para prevenir riesgos futuros. Por ejemplo, en 2025, China Evergrande Services retiró activamente algunos proyectos de reserva en ciudades no principales y con riesgos de entrega, lo que hizo que su área de reserva en 2025 disminuyera en más del 7% respecto al año anterior. 　　En general, CRIC indica que, de las 38 empresas cotizadas que divulgaron áreas contractuales, la superficie total de contratos aumentó solo un 1% interanual, con una tasa de crecimiento que se redujo en 2 puntos porcentuales respecto al año pasado. 　　Muchos directivos de estas empresas mencionan que la retirada de proyectos la califican como de baja eficiencia o baja calidad, siendo su criterio principal la incapacidad de revertir pérdidas. 　　“El criterio principal para la retirada de contratos de baja calidad es que el proyecto haya tenido pérdidas durante dos años consecutivos y flujo de caja negativo”, confesó la dirección de Sunac Services en su informe de resultados de 2025, evaluando también las causas de las pérdidas, como reducción de precios por parte de los clientes, altos costos, baja tasa de cobro, entre otros, y la efectividad de las medidas de mejora. “Si no se logra reducir las pérdidas o mejorar el flujo de caja, se retirará de manera decidida”. 　　La dirección de Country Garden Services también afirmó que, a principios de 2025, evaluaron en el sitio algunos proyectos con pérdidas y elaboraron planes específicos para revertirlas y alcanzar objetivos, con el fin de cambiar la situación operativa. “No abandonaremos ningún proyecto fácilmente”, pero si tras una evaluación integral se concluye que “es difícil revertir la situación del proyecto mediante diversas medidas, optaremos por retirarnos de forma activa”. 　　Wanyun Cloud también ha establecido un grupo de gestión especial para proyectos con pérdidas acumuladas, basándose en la lógica de precios flexibles de 2025 y alcanzando un consenso con los clientes sobre “calidad y precio acordes”, pero si los esfuerzos no logran revertir las pérdidas, “se retirará de manera decidida”. 　　Para Peng Yu, subdirector del Departamento de Investigación de la División de Propiedades del China Index Academy, la tendencia de que las empresas inmobiliarias retiren proyectos de forma activa en los últimos años marca la transición del sector de una fase de expansión extensiva a un ciclo de desarrollo de alta calidad centrado en la “eficiencia y calidad”. Esto no es simplemente una reducción estratégica, sino una regresión racional y una optimización activa bajo múltiples presiones. 　　La tendencia de ajuste continuará 　　Desde 2015, influenciada por el rápido crecimiento del sector inmobiliario superior y el impulso del mercado de capitales, la industria inmobiliaria había seguido durante mucho tiempo una lógica de “escala como prioridad”. Esto también sentó las bases para la actual reestructuración, provocando el “dolor” de la transformación. 　　CRIC señala que, en la fase de rápido desarrollo, muchas empresas inmobiliarias, para ganar cuota de mercado y ampliar su escala, asumieron proyectos con deficiencias inherentes, ya sea por precios demasiado bajos, falta de infraestructura adecuada o problemas heredados de los desarrolladores, que desde el principio estaban en pérdidas o con márgenes muy bajos. 　　Una fuente interna de una empresa inmobiliaria reveló que algunos edificios en proyectos en desarrollo continuo estaban en estado de abandono, con problemas como falta de gas, agua o electricidad, calles sin arreglar, y que los residentes podrían tener que pagar de su bolsillo por reparaciones, además de enfrentarse a la negativa de los propietarios a pagar la cuota de gestión. Además, el exceso de desarrollo y la alta tasa de vacancia en los últimos dos años también han sido factores clave que afectan la recaudación de cuotas de gestión. 　　“Durante los períodos de prosperidad del mercado inmobiliario y altos márgenes de beneficios, las empresas podían compensar las pérdidas de estos ‘proyectos problemáticos’ con los beneficios de otros proyectos de alta calidad”, afirmó la organización, pero en un ciclo macroeconómico de contracción de beneficios, estas deficiencias se han hecho evidentes. 　　La presión financiera de estos proyectos ha sido un factor directo que impulsa a las empresas inmobiliarias a retirarse activamente. Peng Yu señaló que en 2025, la tasa de recaudación promedio de las cuotas de gestión en las 100 principales empresas inmobiliarias cayó a 87.32%, y en algunos proyectos de baja eficiencia la caída fue aún más marcada. Con los costos laborales y de mantenimiento de instalaciones públicas elevados, algunos proyectos entraron en pérdidas, por lo que las empresas optaron por retirarse de estos proyectos. Además, retirar proyectos de baja eficiencia ayuda a mejorar la eficiencia operativa de las empresas. 　　CRIC indica que las empresas inmobiliarias no están simplemente reduciendo su negocio, sino que están pasando de una “expansión de escala” a una “profundización en la especialización”, aumentando la densidad operativa en las áreas clave y la cuota de mercado. 　　En términos específicos, en cuanto a cobertura espacial, las empresas ya no persiguen la amplitud, sino la concentración regional. Por ejemplo, desde 2021, China Evergrande Services dejó de colaborar con empresas privadas externas, reduciendo su cobertura de más de 200 ciudades en su pico a 56 ciudades principales; Yongsheng Service también redujo su cobertura de más de 120 a 70-80 ciudades principales. 　　En cuanto a la estrategia de nuevos proyectos, también controlan estrictamente los riesgos para garantizar la rentabilidad. Por ejemplo, Sunac Services actualmente no busca expandirse en número de proyectos, sino que sigue los estándares de calidad de la empresa, incluyendo comparaciones y evaluaciones de beneficios, márgenes y pagos de los clientes. 　　En la operación, se busca reducir costos mediante una alta densidad de gestión en espacios físicos, mejorando la eficiencia del personal. CRIC muestra que en 2025, la superficie gestionada en una sola ciudad por las empresas cotizadas aumentó a 1.69 millones de metros cuadrados, con un incremento del 7% interanual, y el efecto de densidad ya empieza a ser evidente, marcando un paso firme hacia una operación de alta calidad en el sector. 　　Peng Yu opina que esta tendencia de ajuste probablemente continuará en los próximos 2-3 años. A corto plazo, la estrategia de “reducción y mejora” centrada en proyectos y regiones de alto valor seguirá profundizándose. A largo plazo, la competencia en el sector pasará de estar basada en recursos a estar basada en capacidades, formando un nuevo patrón centrado en la calidad del servicio, la aplicación tecnológica y la integración ecológica. Las principales empresas, mediante la retirada activa de activos de baja eficiencia, buscan consolidar su base financiera y acumular fuerzas para un crecimiento sostenible y una competencia diferenciada futura.
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